程序员第二步从程序员到项目经理

基本信息

书名:程序员第二步

作者:尹华山

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013-11-01

ISBN：9787115334671

字数：190000

页码：334

版次：

装帧：平装

开本：16开

商品重量：kg

编辑推荐

每一位程序员和项目经理的必读之书！IT职场至关重要的第二步！

美国项目管理协会认证PMP十年IT项目管理经验凝聚本书。短时间，获得他人十余年历练积累下来的IT项目管理经验与职场真经！

想创业？没问题。但在创业之前，先成为一名的项目经理。如果转不动一个项目，何以转动一个公司！

每个人都是为了成就你而来到你的身边。作为程序员，作为自食其力意志坚定的IT食物链底层来的人，我将踏出这大的一小步。作为项目经理，我将通过本书丰满我的技能，拨开项目管理的迷雾，或是从焦虑中醒来。

程序员到了30岁，怎样提高自己的不可替代性？下一步是卖水果、烙烧饼，还是往前再走一步？！光环效应vs.彼得定律的博弈结果？再一次，重新掌握时间与主动；管人的艺术与理事的方法，与桀骜不驯的灵魂打交道的策略；受控与绩效的协调？一切的一切，只需翻开《程序员第二步：从程序员到项目经理》这本书。

读者晒单：

Kubernetes：比那些讲管理的书看着爽多了，看了篇就吸引我了，文章中的几个比喻太对口了，刚走项目管理的路，看了这些文章比我多读几本管理的书籍都管用，切合程序员啊。

Aaron_Aanubis：一口气把从1-9全部看完，感受颇深，楼主讲得太好了，要做事，先做人！

Yachi：看君一文章，胜写万行码。

lvlv岁月流逝：楼主经验很丰富，强烈建议楼主出版一本类似书籍。我个购买。

IT公民：看完这篇文章，只能用三个字来描述——太棒了！

BruceWu：好文要顶！感觉文章不好的人，等慢慢接触管理岗位的时候会知道这是好文的！

小坦克：实在是高，能总结出这样的文章的人，已经修炼到一定境界了。看了这文章我觉得我也应该向项目经理发展了。

JFW：好文，看到深处自然醒。

浪了N年：看来是经历了许多许多才有的这篇文章哈！

上善若水——Gro.wing：精辟，相当精辟。

崔艳军：写得很好。字里行间透着楼主的睿智，能给人以很好的启迪！

内容提要

这本书是写给程序员和项目经理的。作者结合自身的丰富成长历程，通俗易懂地讲述了一名程序员如何才能成为一名的项目经理。内容涉及职业规划、学习方法、自我修炼、团队建设、项目管理等，书中理清了项目管理领域中典型的误区及具有迷惑性的观点，并对项目中的难点问题提出了针对性的解决方法。
全书行文流畅，严谨中带着活泼，理智中透着情感，给读者带来轻松愉快的阅读感受。书中诸多富有创见的观点，让人耳目一新，引导读者以不同的视角来看待工作、生活，审视自己，在诙谐幽默中共鸣，在低头沉思中理解，在会心一笑中顿悟。

目录

第 1 章 下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1
1.1 这是一个浮躁的时代2
1.1.1 “大家都有病”2
1.1.2 程序员的浮躁症3
1.1.3 倾听内心的声音4
1.2 程序员，你也该为自己想想未来5
1.2.1 伤不起的三十岁5
1.2.2 IT 食物链你在第几层 6
1.2.3 程序员的出路9
1.2.4 另一片天地12
1.3 不要抱怨生活13
1.3.1 职场没有天花板13
1.3.2 彼得定律的启发14
1.3.3 屁股决定脑袋认识项目经理15
1.3.4 加装“隐形的翅膀”21
第 2 章 程序员你可以更23
2.1 学习要讲方法24
2.1.1 学习是一种厉害的能力24
2.1.2 买书是划算的投资25
2.1.3 经典书，你读过几本26
2.1.4 不要在上班时间看书27
2.1.5 只学习与工作相关的东西28
2.1.6 织网式学习29
2.1.7 去学着弄一下30
2.1.8 经常思考总结31
2.1.9 克服“高原现象”31
2.1.10 学习要有好心态保持饥饿，保持愚蠢32
2.2 保持正常33
2.2.1 警惕成为“电脑呆子”34
2.2.2 懂电脑更要懂人脑36
2.3 直率不一定是美德38
2.3.1 直率是关于说话的问题38
2.3.2 直率的悖论40
2.3.3 直来直去伤人害己42
2.3.4 避免巴浦洛夫43
2.3.5 守住真我46
2.4 要执着但不要固执47
2.4.1 程序员需要一点执着精神48
2.4.2 自省消除固执49
2.5 再牛也要合群50
2.5.1 好汉也要三个帮50
2.5.2 合群谁都可以做得到51
2.6 每个人都是管理者53
2.6.1 管理是职能而不是职位53
2.6.2 自我管理是一切管理的基础54
2.6.3 每个开发任务都是一个微型项目55
第 3 章 程序员到项目经理的蜕变入门心法57
3.1 告别“忙、茫、盲”58
3.1.1 农夫的58
3.1.2 改变自己找方法60
3.2 我的时间我做主63
3.2.1 谁动了我的时间63
3.2.2 时间管理的本质是对工作的梳理65
3.2.3 做事要分轻重缓急时间管理四象限法66
3.2.4 管理者无需事必躬69
3.2.5 返工与帕金森魔咒71
3.3 项目经理必须懂一点“章法”74
3.3.1 项目经理成长的五个阶段75
3.3.2 把项目管理大卸九块77
3.3.3 项目有三大目标79
3.3.4 懂章法还要懂点心法81
3.4 原来一切问题都是可以解决的84
3.4.1 问题总有解决方法84
3.4.2 生活就是不断解决问题87
第 4 章 你不是一个人在战斗管人的艺术89
4.1 释放人的巨大潜力90
4.1.1 从单干到群干90
4.1.2 为什么软件企业人难管91
4.1.3 转换思维提升领导力95
4.1.4 项目经理也是人事经理98
4.1.5 打造“凝胶型”团队99
4.2 不要试图和下属做朋友101
4.2.1 得不偿失的朋友关系102
4.2.2 公司不是家正确认识员工与公司的关系104
4.2.3 怎样对待所倚重的员工106
4.3 想改变任何人都是徒劳的109
4.3.1 每个人只能由内而外的改变110
4.3.2 怎样培养员工111
4.3.3 每个人都有用武之地113
4.4 让员工为目标干活115
4.4.1 把员工团结在目标下面115
4.4.2 弗洛姆“期望理论”的启发117
4.4.3 目标是一种承诺119
4.5 谁都需要成就感119
4.5.1 成就感是人的基本需求119
4.5.2 怎样培养员工的成就感121
4.6 以德服人才能口服心服125
4.6.1 慎用职位权力125
4.6.2 欲要服人必先修己127
4.6.3 永远传递正能量131
4.7 让员工快乐工作的秘密133
4.7.1 管人的三重境界133
4.7.2 理解管人的艺术性139
4.7.3 企业环境对项目经理领导力的影响142
第 5 章 赢在执行理事的原则145
5.1 执行力是项目的生命线146
5.1.1 项目执行的常见误区146
5.1.2 执行就要“快干好”150
5.1.3 项目经理执行力的素质要求151
5.2 既能看到整个森林，也能照顾到每棵树154
5.2.1 以终为始方能成事154
5.2.2 成大事也要拘小节上帝在细节中158
5.3 你真的尽力了164
5.3.1 尽力是一种假象164
5.3.2 把梳子卖给和尚166
5.4 项目执行唯快不破170
5.4.1 抓住重点的 20%170
5.4.2 立即而不是马上去做173
5.4.3 把信送给加西亚177
5.4.4 思虑过多阻碍行动181
5.5 打造团队执行力183
5.5.1 有效沟通是团队执行力的保证183
5.5.2 利用承诺的力量193
5.5.3 平衡产出与产能198
第 6 章 第三只眼看项目管理简约不简单201
6.1 项目经理就要胸有成竹202
6.1.1 胸有成竹是项目经理胜任的标志202
6.1.2 怎样做到胸有成竹204
6.2 不白花一分钱才是成功的项目206
6.2.1 评价项目的两种导向之争207
6.2.2 不白花一分钱的背后210
6.3 受控是项目健康的标志214
6.3.1 从如何向领导汇报工作说起214
6.3.2 欲要受控先防失控216
6.3.3 让项目保持受控220
6.4 内外满意是项目成功的保证223
6.4.1 谁是重要的人223
6.4.2 怎样让“上帝”满意225
6.4.3 用好领导和客户227
第 7 章 拨开项目管理中的迷雾看透而升华231
7.1 计划真的赶不上变化232
7.1.1 变化也是计划的一部分232
7.1.2 滚动计划以适应变化235
7.2 资源受限的抱怨238
7.2.1 在现有的资源下做出成绩238
7.2.2 每个新员工都是一座宝藏242
7.2.3 如何看待测试人员质量不是测试出来的244
7.3 桀骜不驯的灵魂246
7.3.1 个性员工让项目经理很受伤246
7.3.2 怎样搞定个性员工247
7.4 文档其实很简单253
7.4.1 编写文档的常见问题253
7.4.2 怎样写好文档255
7.5 需求确认原来只是个童话258
7.5.1 需求确认是我们给客户设的陷阱259
7.5.2 怎样对待需求变更262
第 8 章 做一个心智成熟的人从到卓越265
8.1 心智决定高度266
8.1.1 心智是项目经理的必修课266
8.1.2 心智就是心态加智慧268
8.1.3 培养成熟心智，提升人生高度270
8.2 感恩是好心态的步270
8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人271
8.2.2 用行动来感恩272
8.3 谦逊更显卓越275
8.3.1 要客观评价别人276
8.3.2 你不会因谦逊而失色半分277
8.3.3 谦逊是怎样炼成的278
8.4 学会“一分为三”来看问题281
8.4.1 人的问题要立体地看281
8.4.2 不得不说的中庸282
8.5 敏感的心286
8.5.1 不要让问题从眼皮底下溜掉286
8.5.2 做个有心人的五点建议288
第 9 章 做更好的自己293
9.1 谁动了“老油条”的奶酪294
9.1.1 时间是把杀猪刀294
9.1.2 当项目经理遇上“老油条”297
9.1.3 再出发人生无悔298
9.2 永葆程序员的心和项目经理的脑300
9.2.1 用程序员的心来生活300
9.2.2 用项目经理的脑去做事303
9.3 人生是一场修炼308
9.3.1 追寻生命的意义308
9.3.2 “361 度”修炼之道312
9.3.3 翅膀卷起风暴，我要飞得更高317

作者介绍

尹华山
软件工程师、软件公司副总经理；拥有近十年项目管理经验，长期担任企业中高层管理职位。
获得美国项目管理协会PMI颁发的PMP认证（国际项目管理认证）；信息系统项目管理师认证（中国项目管理认证）；系统集成高级项目经理认证。
荣获国家地理信息系统工程金奖；国土资源部科学技术进步一等奖；中国测绘工程奖。博客园知名博主。
热衷编程，曾经历一年写下十多万行代码的疯狂岁月，十余年来编码不辍。得道于项目管理，感悟良多。从项目中阅读人生，修炼心灵，以达知行合一、随心所欲之境。
愿与一切同道中人切磋编程技术，交流管理心得，畅谈人生。

文摘

序言