为什么中国没出Facebook pdf下载
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编辑推荐
中国互联网预言家,雅虎中国、和讯网前CEO、董事,谢文。中山大学新闻传播学院院长,《新世纪》周刊总编,胡舒立,新浪总编,陈彤,著名网站平台服务商DISCUZ创始人,早实践WEB2.0理念的探索者,戴志康,全力推荐。
WEB2.0时代,除了平台,中国企业的大机会在哪里?
中国互联网的用户在哪里?增长在哪里?市场在哪里?定位在哪里?
电信、电视等行业如何应对互联网WEB2.0的冲击?
新浪、搜狐、腾讯、百度等互联网大佬,它们可能的转折点在哪里?
为什么中美互联网的差距,从2000年左右的半年变成了现在的5年?
媒体的出路在哪里,全媒体还是新媒体?
知识碎片化,做知识的人如编辑、记者何去何从?
搜索向何处去?什么是社会搜索、社会引擎?
中国网民增长的红利还能维持吗?网民结构将如何变化?
中国网民常用的核心服务、通用服务、外围服务是什么?
KK的预言将实现吗?一无所有和拥有一切将带来什么?
FACEBOOK、MYSPACE、TWITTER模式的差别和前景昭示着什么?
互联网创业有哪些不可违反游戏规则?
社交网络,重要的是什么?
如何平台化,软平台还是硬平台?
开放性与真实性,WEB2.0如何破题?
想通过互联网成事的8大规则:一条:接受并坚定不移持之以恒地实行现代高科技企业制度。
第二条:人力资本是网络公司的核心资产,大限度地调动和利用人力资本是网络公司成功的关键。
第三条:上游定位,创新定位,前瞻定位,大限度地利用社会资本。
第四条:资金是网络公司这辆车前进所必须的燃料,但它不是发动机,更不是方向盘。
第五条:个先发的,格局比较大的,具有核心竞争力的战略是网络公司成功的必要条件。
第六条:创新力是网络公司成功的发动机。
第七条:一个创新的商业模式是公司成功的必要条件。第八条:三年是判断一个公司能否成功的低时限。
想在互联网生存和做事的必读,互联网本质中国一书。
厘清互联网本质、讲透内在逻辑、明晰行业规律、指引产业方向。
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中国互联网的用户在哪里?增长在哪里?市场在哪里?定位在哪里?
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如何平台化,软平台还是硬平台?
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想通过互联网成事的8大规则:一条:接受并坚定不移持之以恒地实行现代高科技企业制度。
第二条:人力资本是网络公司的核心资产,大限度地调动和利用人力资本是网络公司成功的关键。
第三条:上游定位,创新定位,前瞻定位,大限度地利用社会资本。
第四条:资金是网络公司这辆车前进所必须的燃料,但它不是发动机,更不是方向盘。
第五条:个先发的,格局比较大的,具有核心竞争力的战略是网络公司成功的必要条件。
第六条:创新力是网络公司成功的发动机。
第七条:一个创新的商业模式是公司成功的必要条件。第八条:三年是判断一个公司能否成功的低时限。
想在互联网生存和做事的必读,互联网本质中国一书。
厘清互联网本质、讲透内在逻辑、明晰行业规律、指引产业方向。
内容简介
《为什么中国没出Facebook》对互联网的游戏规则、市场、格局、模式及发展趋势等多方面进行了阐述,既勾画出了理想中的互联网生态及其本质,又联系中国实际,探讨了中国互联网行业的未来发展。《为什么中国没出Facebook》提出了在互联网成事应该符合的8条原则,比较了Facebook、MySpace、Twitter三种创新模式,指出了Web2.0平台时代新浪、腾讯、百度、搜狐等互联网巨头的未来方向,也对新媒体发展提出了自己独到见解。
厘清了互联网本质,讲透了内在逻辑,明晰了行业规律,指引了产业方向,所有关注互联网和受到互联网影响的行业及个人,如媒体、通讯、互联网从业人员,都不应该错过。
厘清了互联网本质,讲透了内在逻辑,明晰了行业规律,指引了产业方向,所有关注互联网和受到互联网影响的行业及个人,如媒体、通讯、互联网从业人员,都不应该错过。
作者简介
谢文,中国互联网开路人之一,中国互联网领域的数朝元老,中国互联网第一预言家,中国互联网发展的重要参与者。20世纪90年代中期回国,先后在中公网及其所属联众游戏网站、互联网实验室等知名企业担任CEO、董事等职务。曾任和讯网CEO,雅虎中国总裁。2008年初加入一起网任CEO。现为资深互联网观察家,媒体活跃人士。
精彩书摘
前些天,一家杂志的记者采访我,说现在做2.0的人很悲观,问我怎么看。于是我滔滔不绝地把老一套想法重说了一遍,中心思想无非还是说2.0才到中局,还早得很,乐观得很。当然,不是这位记者想听的,结论早有了,问你是客气。等文章发出来,标题果然很吓人,叫《Web2.0创业时代将终结》。东拉西扯了很多,理由无非是过去十几年每逢VC们不再漫天撒钱的时候就能听到的那些,什么中美国情不同啦,龙头公司太厉害啦,没看见成熟商业模式啦,等等。文中唯独看不见对所谓2.0创业公司们自身的分析,例如,自称做的是2.0的公司真的在做2.0吗?他们除了抄袭之外试图做了什么方面的创新吗?他们除了起哄以外有没有管理运营一个公司的全面能力?总之,对一家品位还不错的杂志来说,这篇东西是个败笔。它最多给那些心理崩溃的所谓创业者们一个安慰,说说“不是兄弟无能,而是共军太狡猾”之类的托词,算是另类心灵鸡汤吧。如果把文章标题改为《Web2.0投机时代将终结》也许更贴切些。
这倒勾出我的另一番思考来。大家都是网络从业者,聚在一起亲亲热热,但实际上行为不同,结果不一,看法各异。根本原因在哪里?恐怕在目的、能力、视野和境界不同。大潮涌起,鱼龙混杂,泥沙俱下,很难分出个真假。大潮退落,死的死,逃的逃,只剩下为数不多的真正弄潮儿,也算起个清理阶级队伍的作用。就以眼前2.0开放这拨浪潮看,队伍就够乱的。听说谷歌6月开会推广OS的时候,一下拥进去好几千人,连开餐馆的都去了。两个月过去了,诺大一个2.0阵营,真正开放了平台的有几家呢?正在潜心琢磨的有几人呢?屈指可数吧?就像好多人问我什么是网络创新时我老爱打的比喻:如果你讲的有90%的人听不懂,剩下听得懂的10%的人中90%不同意,你大概就上了创新之路了,因为你属于某个特定时期某个特定领域的一小撮,机会比混在99%的大拨哄人群中大得多。
这倒勾出我的另一番思考来。大家都是网络从业者,聚在一起亲亲热热,但实际上行为不同,结果不一,看法各异。根本原因在哪里?恐怕在目的、能力、视野和境界不同。大潮涌起,鱼龙混杂,泥沙俱下,很难分出个真假。大潮退落,死的死,逃的逃,只剩下为数不多的真正弄潮儿,也算起个清理阶级队伍的作用。就以眼前2.0开放这拨浪潮看,队伍就够乱的。听说谷歌6月开会推广OS的时候,一下拥进去好几千人,连开餐馆的都去了。两个月过去了,诺大一个2.0阵营,真正开放了平台的有几家呢?正在潜心琢磨的有几人呢?屈指可数吧?就像好多人问我什么是网络创新时我老爱打的比喻:如果你讲的有90%的人听不懂,剩下听得懂的10%的人中90%不同意,你大概就上了创新之路了,因为你属于某个特定时期某个特定领域的一小撮,机会比混在99%的大拨哄人群中大得多。