新版运营之光第3部3.0我的互联网运营方法论与自白黄有璨著年运营经验总结淘宝tianm跨境电商运营书籍互联网运营管理书

商品基本信息,请以下列介绍为准
图书名称：	运营之光：我的互联网运营方法论与自白3.0
作者：	黄有璨
定价：	108.00
ISBN号：	9787121434822
出版社：	电子工业出版社

内容简介

2016年出版的《运营之光》，是影响了一代互联网人的教科书级著作。很

多年过去，在产业互联网、**个体户、短视频和全域流量时代，运营已

经成为值得每个人了解、掌握的重要能力。全新出版的《运营之光3.0》，

是《运营之光》系列的收官之作。作者黄有璨，也借本书完成了自我颠覆，

《运营之光3.0》仅保留了前作中不到20%的内容，在前沿性、系统性等方

面都有了极大的提升。

全书3大亮点：

·系统梳理**互联网流量-变现格局的演化、底层规律和未来，也尝试为每

一个互联网从业者指明新时代的前行方向。

·结合短视频、直播、私域流量等前沿变化和打法，更系统地对运营、流量、

用户增长等进行梳理和总结，在“呈现运营的完整知识体系 底层规律”方

面，有颠覆式的提升。

·一如既往，全书不仅有详尽的实战讲解，也在很多地方传递出作者作为一个

15年互联网老兵的价值坚守和“唯有爱与用户不可辜负”的善意。对很多从

业者来说，也许可以从中获得许多感动、信念与力量。强烈建议所有具有0～8

年从业经验的泛互联网运营、营销、新媒体从业者，以及具有3年以下经验的

中小创业者、企业管理者反复阅读本书。

作者简介

黄有璨，从事互联网运营相关工作15年，连续创业10年，既在互联网大厂

担任过管理者，也曾获得过****基金的投资，有把一家公司从0做到数

十亿元估值的亲身经历，是整个**移动互联网创业浪潮发展全周期的一线

亲历者与见证者之一。作为一名终身教育从业者，黄有璨从2014年就开始关

注年轻人和互联网行业从业者的个体发展和成长，累计已为互联网行业培养

过数以十万计的从业者。此外，作为一名高中肄业生，黄有璨的人生经历也

是从社会底层通过个人努力实现逆袭和自我拯救的过程，2016年出版的《运

营之光》和2020年出版的《非线性成长》已成为业内教科书级著作，其经历、

思考激励和影响了整整一代互联网从业者。

编辑**

★《运营之光》是影响了一代互联网人的教科书级著作　　

★数十万互联网从业者集体点赞，业内相关专家高度好评

★运营能力，是当前这个时代每一位奋斗者的标配

★《运营之光3.0》是作者15年运营经验的深度总结

★系统梳理了流量-变现格局的演化、底层规律和未来

★结合短视频、直播、私域流量等前沿变化和打法

★更系统地讲解了运营、流量、用户增长等内容

★呈现了运营的完整知识体系 底层规律

★一如既往，全书还有详尽的实战案例讲解

★老黄是从运营实战中拼出来的，从小白到高手，能量满满

★他对行业有敏锐的洞察力和前瞻性，有方法更有**前认知

★《运营之光》像是他娓娓道来的故事，接地气，值得回味

★《运营之光3.0》像是他升级打怪的系统方法 内功心法

★助你在新的时代找到信念与力量，迎风而上，闪闪发光

★它值得你放在床头，反复品读，常翻常新，长久陪伴

目录

diyi篇　不简单的运营，以及它所拥有的“光”　/1

第０章　一个你**要认真看完的开篇　/2

0.1　一个定义，以及一个公式　/2

0.2　运营之“苦”，以及运营之“光”　/3

0.2.1　投身运营必须面对的苦和压力　/4

0.2.2　运营工作的美好、感动与独特魅力　/9

第1章　这个时代的互联网、运营与念想　/19

1.1　曾上过风口的运营，以及风口结束后的运营　/19

1.2　我们所处的时代—从“追逐大红利”到“创造小增量”　/25

1.3　**互联网的20多年“流量-变现”演化史　/31

1.4　你必须理解的另一个背景—产业互联网的崛起与2B运营的黄金时代　/53

第2章　系统认识运营　/58

2.1　从具体实践层面快速、全面理解运营　/58

2.1.1　如何看待运营职能在各行业内广泛兴起　/59

2.1.2　作为一个运营从业者，到底该怎么理解各种五花八门

的运营　/61

2.1.3　快速、清晰地认知各类常见的互联网运营岗位　/65

2.1.4　一家互联网公司的运营工作流程＆全貌　/69

2.2　站在“系统论”的高度重新理解运营是什么　/72

2.3　如何理解运营和市场、品*之间的关系　/78

2.3.1　关于品*与运营之间的关系　/80

2.3.2　关于市场和运营的职能区分及关联　/82

2.4　如何正确理解产品与运营之间的关系　/86

2.5　运营、流量工作背后的“变”与“不变”及能力可迁移性　/90

第3章　优秀运营的内功、思维和心法　/100

3.1　为何**过80%的运营始终只能“打杂”　/101

3.1.1　目标导向意识　/101

3.1.2　效率意识　/103

3.2　如何成为一个在用户面前自带杠杆的运营　/105

3.2.1　关于“懂用户”　/106

3.2.2　关于“扩充自己可调用的运营弹药库”　/110

3.3　在运营工作中，如何应对大量不确定因素　/113

3.4　运营的“做局”与“破局”　/118

3.5　我眼中的4个关键性运营思维　/124

3.5.1　流程化思维　/124

3.5.2　精细化思维　/127

3.5.3　杠杆化思维　/130

3.5.4　闭环思维　/131

3.6　一个靠谱的运营，到底需要多懂产品　/134

3.7　作为一个运营，我*大的信仰　/139

第二篇　互联网运营、流量、增长工作的实践和核心方法　/147

第4章　做一个能够驾驭“流量-变现闭环”的人　/148

4.1　“运营diyi公式”与跑通“流量-变现闭环”的意义　/149

4.2　如何做好营销转化，卖好一个东西　/152

4.3　关于流量的几个基础认知　/159

4.4　关于常见流量渠道的发现和选择　/165

4.5　如何在不同渠道进行流量获取　/171

4.5.1　常见流量获取方式简介　/172

4.5.2　在特定平台进行免费、低成本引流的注意要点　/174

4.5.3　流量广告投放的操作注意事项　/178

4.5.4　关于品*广告与效果广告　/181

4.6　流量快速转化与私域蓄水—流量承接与运营的两种

常见策略　/182

第5章　常见的运营工作指标与数据在运营工作中的应用　/190

5.1　如何才能找到掌控运营指标的感觉　/190

5.2　运营工作中常见的各种数据指标和数据处理　/197

5.2.1　关于数据采集和指标定义　/197

5.2.2　关于数据处理、数据分析与数据洞察　/199

5.3　“运营diyi公式”与各种常见的运营数据指标　/204

5.4　更加深刻理解和掌控数据，放大数据的价值　/207

5.4.1　深刻理解数据对于运营工作的4层价值和应用思路　/208

5.4.2　数据可能会带来的3种误导和陷阱　/219

第6章　用户运营与用户增长的逻辑、策略与工作方法　/224

6.1　系统理解用户增长或增长黑客　/224

6.2　为什么会有用户运营职能存在　/234

6.3　面向较大规模用户的整体运营　/237

6.4　面向较小规模特定用户的针对性运营　/248

第7章　关于内容与新媒体的运营　/256

7.1　从图文到短视频，内容与新媒体运营背后的变与不变　/257

7.1.1　做好内容的本质是什么　/258

7.1.2　在新媒体环境下通过内容来持续获取流量的一个重要

认知　/262

7.1.3　所有内容运营工作背后的相似与本质差异　/263

7.2　如何理解并确立内容的定位和调性　/266

7.3 如何做好内容的生产管理　/271

7.3.1　如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容　/272

7.3.2　如何做好长期内容规划，保证内容生产的稳定性和持久性　/278

7.3.3　如何做好UGC型的内容生产运营　/281

7.4　如何思考内容的组织与流通　/285

7.4.1　内容的组织　/286

7.4.2 内容的流通　/294

7.5　为何说眼中只有流量、KPI的“标题党”和“套路型内容人”很难成为内

容领域的**高手　/303

7.5.1　内容运营的扭曲、尴尬和轮回　/303

7.5.2　我对内容的几个坚持和相信　/306

第8章　文案与活动——一切运营工作中的两个关键生产力杠杆　/313

8.1　流量、营销、用户增长工作中的核心生产力—文案　/313

8.1.1　短文案的写作　/315

8.1.2　中长文案的写作　/317

8.2　活动运营背后，关于撬动用户互动参与意愿的8个方法和实战案例　/323

8.2.1　撬动用户互动参与意愿的8个方法　/324

8.2.2　懂球帝的教科书级运营案例　/332

8.2.3　某内容APP的“神转折大赛”活动案例　/340

第三篇　从宏观、策略层面理解不同行业内的运营操盘与运营体系搭建　/351

第9章　互联网运营背后的宏观规律与整体运营体系搭建　/352

9.1　理解运营背后的4个重要规律　/354

9.2　如何结合产品业务类型规划运营路径　/360

9.2.1　商业逻辑/商业变现模式　/361

9.2.2　典型用户消费/使用频次　/368

9.2.3　直接变现产品属性　/371

9.2.4　“运营diyi公式”与不同业务模式之间的关系　/372

9.3　4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异　/372

9.3.1　引入期产品　/374

9.3.2　快速增长期产品　/375

9.3.3　成熟稳定期产品　/376

9.3.4　衰退期产品　/377

9.4　如何搭建一款成熟产品的运营体系　/378

9.4.1　保证基础业务的顺畅运转　/379

9.4.2　尽量把产品的“开源”和“节流”变成一些固定动作　/380

9.4.3　确保*关键用户行为的发生概率更大　/383

9.4.4　核心用户的界定和维系机制的建立　/385

9.4.5　阶段性通过活动、事件、大规模营销等实现用户增长　/385

第10章　进一步理解不同行业、领域中的宏观运营操盘和

规划要点　/387

10.1　线下消费/连锁门店经营行业的运营核心逻辑　/388

10.2　2B服务行业的运营核心逻辑　/391

10.3　新媒体/内容流量型业务的核心运营逻辑　/394

10.4　一个互联网大厂平台型业务的核心运营逻辑　/396

第四篇　一个运营人的成长、发展和未来期许　/399

第11章　运营人的职业发展和成长　/400

11.1　一个运营人的典型成长路径　/400

11.2　我的运营职业生涯和成长之路　/404

11.3　一个运营的职业选择与“避坑”　/419

11.3.1　如何选择适合自己的求职方向　/419

11.3.2　运营职业生涯早期常见的“坑”　/422

11.4　所有运营必经的“认知错乱期”，以及应对建议　/425

11.5　工作三五年后，一个互联网人的未来在哪里　/428

第12章　关于互联网和运营的期许、展望和坚守　/432

12.1　互联网黄金20年结束后，未来的互联网和运营将何处去　/432

12.2　身处一个jizhi强调“流量”和“变现”的时代，运营如何

自处　/438

12.3　我的运营观和运营“伦理”　/445

12.4　一个运营人眼中的互联网及其未来　/451