书籍详情
《颠覆模仿制胜张延智》[28M]百度网盘|亲测有效|pdf下载
  • 颠覆模仿制胜张延智

  • 出版社:爱可圣图书专营店
  • 出版时间:2010-01
  • 热度:12065
  • 上架时间:2024-06-30 09:38:03
  • 价格:0.0
书籍下载
书籍预览
免责声明

本站支持尊重有效期内的版权/著作权,所有的资源均来自于互联网网友分享或网盘资源,一旦发现资源涉及侵权,将立即删除。希望所有用户一同监督并反馈问题,如有侵权请联系站长或发送邮件到ebook666@outlook.com,本站将立马改正

内容介绍

店铺公告

标注划线价格为图书市场价!购买前咨询图书品相!

本店存在绝版书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,

1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

2.店铺无纸质发票均开具电子发票,请联系客服开具电子版发票

基本信息


书名:颠覆 模仿制胜 张延智

定价:28元

作者:张廷智 著

出版社:中信出版社

出版日期:2010-01-01

ISBN:9787508618456

字数:140000

页码:175

版次:

装帧:平装

开本:16开

商品重量:

内容提要


虽然在现实中,模仿是绝人多数中国企业的战略选择,甚至对于某些企业而言,模仿足其生存方式或在特定的成长阶段的选择,大多数跨国公司的成功也都是从模仿开始的。然而由于某种偏见,模仿在理论上二被有意无意地忽视了,长期以来,很少有人对中国企业模仿制胜的实践予以系统的总结,这就造成企业在运作模仿战略时,只能在自己的认知范围内试错摸索。

  《颠覆:模仿制胜》基于中国企业模仿制胜的成功案例,提出模仿制胜的三原则“把握跟随模仿的时机、充分发挥自身优势、创新性模仿”,进而全面颠覆“创新制胜”的传统理念,是部全面阐述“模仿制胜”之道的开山之作。

目录


推荐序 创新性模仿之路

前言 模仿是一种生存方式

章 模仿,后发者的优势

创新与先发优势

模仿与后发优势

跟随模仿,何以制胜

第二章 跟还是不跟:对市场潜力的定义

是否有需求:市场表现与价值焦点

量的分析:总量、结构与趋势

企业家的直觉:不可替代的角色

资源、能力与赌的精神

“脉动现象”的背后

第三章 速度制胜,把握模仿的时机

跟随模仿时机的判断与把握

速度制胜的源泉

华硕Eee PC:小本子改变大格局

第四章 充分发挥自身既有的优势

娃哈哈的跟随模仿模式

正确的“优势观”:优势是相对的

优势的来源:各有各的路径

竞争优劣势的评价

第五章 创新性模仿、差异化跟随

产品差异化跟随模仿

市场差异化跟随模仿

模式差异化跟随模仿

Zara:潮流的追随者

农夫山泉的“混合”优势

好记星:以“另类”颠覆市场格局

第六章 服务业的跟随模仿,形似与神似

服务业模仿的空间与弹性

复制海底捞

西南航空崛起之后

小尾羊:在跟随模仿中走出差异

第七章 商业模式的跟随模仿

商业模式的结构化解读

跟随模仿制胜三要素之外

PPG:模仿与被模仿

华侨城:以商业模式独步中国

第八章 模仿的目的不是更像别人

模仿是一种生存方式

模仿是一种成长选择

模仿与创新的平衡之道

新日:行业追随者的追赶

第九章 跟随模仿者的困境与风险

跟随模仿策略的固有风险

新环境下,跟随模仿的风险开始放大

达利:以不变难应万变

王老吉:身后没有第二

框架传媒的传奇

第十章 后来居上,大企业的跟随模仿

大企业的创新与模仿

腾讯跟随模仿的成与败

作者介绍


张廷智,战略与营销专家,多年专注于企业战略与成长路径的研究,尤其是中国本土企业的成长与蜕变。曾任北京盈智远景顾问公司副总经理、《销售与管理》杂志副总编、内蒙古大华食品有限公司流程总监、青岛普伦特(中韩合资)制衣有限公司财务总监。

编辑推荐


企业如何后发制人,模仿制胜?模仿的目的不是更像别人,而是发展自己。我们提倡有计划、有原则、有选择,有目的的创新性模仿。颠覆“创新制胜”的传统理念,部全面阐述“模仿制胜”之道的财经图书。创新还是模仿?跟随还是不跟随?如何从众多跟随模仿者中脱颖而出?我们提供知识,以应对变化的世界。