SAFe5.0精粹面向业务的规模化敏捷框架

●第一部分 软件时代的竞争 .1
第1章 业务敏捷力 .3
1.1 软件时代的竞争 .3
1.2 总结 .8
第2章 SAFe概述.9
2.1 什么是SAFe .9
2.2 为什么要实施SAFe .9
2.3 全景图 .11
2.4 SAFe实施路线图 .19
2.5 度量和成长 .20
2.6 总结 .21
第3章 精益-敏捷思维 .22
3.1 思维意识和对变革的开放态度 .22
3.2 思考精益，拥抱敏捷 .23
3.3 在规模化场景中应用敏捷宣言 .31
3.4 总结 .32
第4章 SAFe原则.33
4.1 为什么要关注原则 .33
4.2 原则1：采取经济视角 .34
4.3 原则2：运用系统思考 .36
4.4 原则3：接受变异性，保持可选项 .38
4.5 原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 .39
4.6 原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 .41
4.7 原则6：可视化和在制品，减少批次规模管理队列长度.42
4.8 原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 .44
4.9 原则8：释放知识工作者的内在动力 .47
4.10 原则9：去中心化的决策 .48
4.11 原则10：围绕价值进行组织 .49
4.12 总结 .52
第二部分 精益企业的七个核心能力 .53
第5章 精益-敏捷领导力 .55
5.1 为什么需要精益-敏捷领导者 .55
5.2 总结 .62
第6章 团队和技术敏捷力 .63
6.1 为什么需要团队和技术敏捷力 .63
6.2 敏捷团队 .64
6.3 规模化敏捷团队 .69
6.4 内建质量 .71
6.5 总结 .74
第7章 敏捷产品交付 .75
7.1 为什么需要敏捷产品交付 .75
7.2 以客户为中心和设计思维 .76
7.3 按节奏开发，按需发布 .82
7.4 DevOps和持续交付流水线 .93
7.5 总结 .101
第8章 企业解决方案交付 .102
8.1 为什么需要企业解决方案交付 .102
8.2 精益系统和解决方案工程 .104
8.3 协调火车和供应商 .110
8.4 持续演进活体系统 .117
8.5 将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 .119
8.6 总结 .120
第9章 精益投资组合管理 .121
9.1 为什么需要精益投资组合管理 .121
9.2 投资组合存在于企业的上下文中 .123
9.3 投资组合角色和职责 .123
9.4 战略与投资资金 .124
9.5 敏捷投资组合运营 .136
9.6 精益治理 .138
9.7 总结 .141
第10章 组织敏捷力 .142
10.1 为什么需要组织敏捷力 .142
10.2 具有精益思想的人员和敏捷团队 .143
10.3 精益业务运营 .152
10.4 战略敏捷力 .154
10.5 总结 .158
第11章 持续学习文化 .159
11.1 为什么需要持续学习文化 .159
11.2 学习型组织 .160
11.3 创新文化 .162
11.4 坚持不懈的改进 .166
11.5 总结 .170
第三部分 实施SAFe、度量和成长 .171
第12章 指导联盟 .174
12.1 概述 .174
12.2 步骤1：达到引爆点 .174
12.3 步骤2：培训精益-敏捷变革代理人 .176
12.4 步骤3：培训高管、经理和主管 .176
12.5 步骤4：创建精益-敏捷很好中心（LACE） .177
12.6 总结 .181
第13章 设计实施 .182
13.1 概述 .182
13.2 步骤5：识别价值流和敏捷发布火车 .182
13.3 步骤6：创建实施计划 .190
13.4 总结 .192
第14章 实施敏捷发布火车 .194
14.1 概述 .194
14.2 步骤7：准备ART启动.194
14.3 步骤8：培训团队并启动ART .200
14.4 步骤9：教练ART执行.203
14.5 总结 .207
第15章 启动更多ART和价值流，扩展到投资组合 .208
15.1 概述 .208
15.2 步骤10：启动更多ART和价值流.208
15.3 步骤11：扩展到投资组合 .210
15.4 总结 .214
第16章 度量、成长和加速 .215
16.1 概述 .215
16.2 度量和成长 .216
16.3 用基本型SAFe加强SAFe实施的基础 .221
16.4 将新的行为扎根于组织文化之中 .224
16.5 将所学知识应用于整个企业 .226
16.6 总结 .226