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启示录2：打造YX的产品团队
- 出版社:凤凰新华书店旗舰店
- 出版时间:2021-12
- 热度:12297
- 上架时间:2024-06-30 09:38:03
- 价格:0.0
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是什么原因让YMX、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出YX的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品LDZ的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造YX的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉quanqiu的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作，汇集了两位多年的思考和洞见。
本书面向产品LDZ以及有志于成为产品LDZ的人士，尤其是产品经理、技术管理者等，旨在帮助大家提升产品领导力，带领YX的产品团队打造广受用户喜爱的产品。
版权声明
献词
本书赞誉
中文版序
译者序
本书简介
D 1部分 DJ科技公司的经验教训
D 1章 伟大公司的共性 4
D 2章 技术的作用 9
D3章 YX的产品LDZ 13
D4章 自主型团队 17
D5章 行业一线的产品LDZ 18
D 2部分 教练式辅导
D6章 教练思维 21
D7章 技能评估 26
D8章 辅导计划 31
D9章 一对一沟通 42
D 10章 书面叙事 48
D 11章 战略背景 51
D 12章 老板思维 55
D 13章 时间管理 60
D 14章 思考能力 63
D 15章 团队协作 65
D 16章 利益相关者协作 69
D 17章 冒名1；CY=CY替综合征 72
D 18章 客户至上 74
D 19章 诚信 77
D 20章 决策 81
D 21章 高效会议 85
D 22章 道德操守 88
D 23章 幸福感 91
D 24章 产品LDZ：莉萨·卡瓦诺 96
D3部分 人员调配
D 25章 能力和品格 102
D 26章 人才招募 105
D 27章 面试 109
D 28章 录用 112
D 29章 远程员工 115
D30章 适岗培训 119
D31章 新员工训练营 124
D32章 绩效考核 127
D33章 解职 129
D34章 升职 131
D35章 产品LDZ：阿普丽尔·安德伍德 133
D4部分 产品愿景和产品原则
D36章 制定切实可行的产品愿景 139
D37章 分享产品愿景 143
D38章 产品原则和道德操守 147
D39章 产品LDZ：奥德丽·克兰 149
D5部分 团队组织结构
D40章 放权优化 156
D41章 团队类型 159
D42章 平台团队自主 162
D43章 体验团队自主 165
D44章 团队组织结构和邻近性原则 169
D45章 团队组织结构的演变 172
D46章 产品LDZ：黛比·梅雷迪思 174
D6部分 产品策略
D47章 专注 182
D48章 洞察 186
D49章 行动 192
D50章 管理 194
D51章 产品LDZ：马珊琳 196
D7部分 团队目标
D52章 自主 203
D53章 分配 207
D54章 抱负 210
D55章 承诺 212
D56章 协作 215
D57章 管理 217
D58章 D责 219
D59章 正确看待团队目标 221
D60章 产品LDZ：克里斯蒂娜·沃特克 223
D8部分 案例研究
D61章 公司背景 229
D62章 公司目标 230
D63章 产品愿景和产品原则 232
D64章 团队组织结构 234
D65章 产品策略 239
D66章 产品团队目标 245
D67章 业务成果 252
D68章 要点小结 254
D69章 产品LDZ：朱迪·吉本斯 256
D9部分 业务协作
D70章 产品LDZ的作用 260
D71章 利益相关者管理和协作 262
D72章 分享洞察和经验 264
D73章 维持业务运转的工作 266
D74章 布道 268
D75章 产品LDZ：阿维德·拉里扎德·达根 270
D 10部分 启发、放权与转型
D76章 有意义的转型 276
D77章 《卫报》的转型 278
D78章 TRANSFORMED: Becoming a Product-Driven Company 283
D79章 Z宝贵的财富 285
D80章 结语 287
致谢 290
作者简介 292
人名对照表 294
延伸阅读：图灵经典 296