敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南克里斯平（Li

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基本信息

书名:敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南 [美]克里斯平（Li

定价：49.00元

作者:克里斯平 格雷戈里

出版社：清华大学出版社

出版日期：2010-10-01

ISBN：9787302236535

字数：572000

页码：350

版次：

装帧：平装

开本：12开

商品重量：

内容提要

测试是敏捷开发的关键组成部分。敏捷方法的广泛应用使人们开始关注如何有效测试，同时敏捷项目改变了测试人员的角色。但是，测试人员的许多职责还是得到了不少误解，测试人员的真正职能是什么？敏捷团队真的需要具有QA背景的成员？“敏捷测试人员”到底意味着什么？
业界经验最丰富的两位敏捷测试实践者和顾问Lisa、Crispin和Ja Gregory在本书中给出了这些问题和更多问题的答案。在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》中，Crispin和Gregorv定义了敏捷测试的概念，并通过来自现实敏捷团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用敏捷测试象限来识别需要哪些测试，谁来做，以及哪些工具有帮助。本书从测试人员的角度记录了敏捷软件开发迭代的一个完整周期，并解释了敏捷测试的七大关键成功要素。

作者介绍

如果像Lisa的团队那样，每个迭代都发布，那么每个迭代的最后一天或两天将完成“收尾”工作，这时可能进行用户验收测试、培训、修补缺陷，并且将产品部署到阶段环境中。其他团队，例如Ja的团队，每几个迭代一起发布，甚至可能有整个迭代作为“收尾”工作，进行发布准备。此处的区别在于所有的测试都将持续到最后。 作为敏捷团队的测试人员，可能像在传统环境中一样，你还是发布代码产品代码的关键人物。可能通过运行脚本或手动测试来验证一个版本中的所有元素都是正常的，例如数据库更新脚本。所有的团队成员都会参与回顾或其他过程来改进每个迭代或版本中可能存在的活动。整个团队将以头脑风暴的形式来解决问题并改进过程和实践。 敏捷工程有许多不同的情况。团队是从一个全新的状态，在一个全新的开发项目中开始的？如果是，则可能不需要在没有自动化回归测试集的情况下重新编写或构造遗留系统。与第三方一起工作会带来额外的测试挑战。 不管正在使用哪种开发模式，都会经历几乎同样的软件开发生命周期元素。敏捷的不同之处在于时间段显著变短，并且活动同步进行。参与者、测试和工具都需要适应敏捷测试。 敏捷项目中测试人员的最重要区别是快速从测试中得到反馈。它驱动项目前进，如果没有达到某些里程碑，那么也没有人来阻止项目继续进行。 我们曾经遇到测试人员抵制敏捷开发，他们认为“敏捷开发”等同于混乱，缺乏原则、缺乏文档，并且将使测试人员处于绝境。同时，有些团队似乎在使用“敏捷”这个词来证明这只是简单地按他们的想法做，真正的敏捷团队都是可重复的、高质量的、高效的。按照我们的经验，敏捷团队是测试人员的乐土。 ……

编辑推荐

本书的目的是在帮助敏捷团队通过业务人员能够理解的测试来更加有效地创造业务价值。编者想帮助测试人员和质量保证(QA)人员从传统的开发模式过渡到敏捷开发。
　　本书将讲述如何通过实用、逐步的方式应用我们在不同团队中的经验成果和来自其他敏捷先驱的思想，帮助测试人员、质量保证经理、开发人员、开发经理、产品负责人和其他任何致力于敏捷项目高效测试的人员，交付客户所需的软件。