知行合一实现价值驱动的敏捷和精益开发丛斌著软件产品开发教程书籍

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书 号： 978-7-115-46556-6

页 数： 296

开 本： 小16开

版权 

内容提要 

对本书的赞誉 

序一 

序二 

序三 

前言 

，部分 神形兼备的敏捷开发模式 

第1章 从“先知后行”到“知行合一”——从传统开发模式到敏捷开发模式

第2章 敏捷开发方法——摸着石头过河的智慧 

第3章 形神兼具——实现敏捷的核心价值 

第二部分 建立以Scrum为框架的软件开发管理体系

第4章 布好自己的局——确定Scrum中的角色、文档和活动

第5章 迭代管理亦有道——执行Scrum项目管理

第6章 把握好敏捷的度——敏捷工程及质量控制实践

第三部分 CMMI框架下的敏捷实施

第7章 盲人摸象——关于敏捷和CMMI的错误偏见

第8章 建立敏捷的保护网——CMMI架构下的敏捷实施

第四部分 新一代精益软件工程

第9章 敏捷不是解决软件开发问题的银弹

第10章 软件开发的新模式——新一代精益软件工程

参考文献

作者： 丛 斌

责编： 杨海玲

分类： 软件开发 > 软件工程与方法

本书是作者几十年从事软件工程教学、咨询和研究的一个总结，它从软件产品开发的“软”“易变”“非线性增长复杂度”“创新”等特点入手，系统讨论了软件工程自身的特殊性，清楚揭示了我们遵循几十年的借鉴传统行业开发模式的方法不能高效匹配软件开发，导致软件工程成为低效工程领域的原因。本书系统探讨了从瀑布模式到敏捷模式转型的成功实践，在特定企业环境下让敏捷在组织、团队、项目中落地，并使其价值大化，摆脱常见的“形似神不似”的敏捷实施。本书关于CMMI和敏捷开发模式结合的内容对国内众多的CMMI企业有很好的现实意义，二者的互补性使其结合弥补了各自的不足，使企业能更好地提升其开发过程的能力。如何将新一代精益开发的原则、实践移植到软件开发中的内容是本书另一个亮点。

各类软件组织的管理人员、技术人员、质量控制人员和过程改进人员都可以从本书中获得所需的知识，本书也可以作为高校软件工程相关课程的参考书。