IT韦斯特曼,亨特著,沈峰译商务印书馆

基本信息

书名:IT

定价：27元

作者:（美）韦斯特曼,亨特著,沈峰译

出版社：商务印书馆

出版日期：2011-9-1

ISBN：9787100073684

字数：

页码：159

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑

乔治·韦斯特曼和理查德·亨特所著的这本《it》呈现了it的破坏性。it已经日益成为企业经营成功的核心。但是很多企业还没有调整他们的it决策和管理流程，这些弱点侵蚀企业的利润，消弱企业的竞争优势。该书通过引用大量企业案例，确立了企业必须控制好的三个核心领域，从而才能有效管理it。

内容提要

IT威胁日渐逼人：
深思如下事实：一家医药制造商的软件实施失败导致公司的破产；信用卡咨询公司的数据被盗致使公司的两名客户一一维萨和万事达一失；英国税收机构的税收抵扣管理的失误造成超过20亿英镑的税款抵扣额损失。IT的复杂性削弱了高科技制造企业的经营能力。IT展示出来这样那样的破坏性看似并不会落在你自己的公司里。在《IT》书中，乔治．韦斯特曼和理查德．亨特揭示了依赖这个假设的危宮，证实了事实与之相反。
IT已经日益成为企业经营成功的核心。但是，很多企业还没有调整他们的IT决策和管理流程。其结果是怎样呢?IT引发的事故导致企业不得不承受远比以前更高的成本。它们在企业內外伤宮我们的顾客和支持者；它们损宮企业的名誉；它们将企业管理团队的弱点暴露无遗。而且，它们侵蚀企业的利润，削弱企业的竞争优势。在这本适逢其时而又的书中，作者定义了IT的四种类型：适用性、易用性、准确性和灵活性。他们通过引用大量企业案例，确立了企业必须控制好的三个核心领域，从而才能有效的管理IT：

目录

序言与致谢
导言一一IT及其重要性
IT的起因
无效的IT治理
不可控的错综复杂性
对的熟视无睹
IT既是经营也是企业价值
本书结构及读者对象
章4A管理框架
IT的整体观
4A分析框架
利用4A分析框架指导IT管理
应用4A分析框架分析的权衡置换
例一：采购一套非标准方案
例二：合并
例三：快速成长与控制
应用4A分析框架化解隐含的假设分歧
第二章IT管理的三荐核心修炼
第三章修缮基础——巩固IT塔的基础
第四章修缮基础——精简基础
第五章开发治理流程
第六章建立有意识的企业文化
第七章加速三荐修炼
第八章展望末来
第九章高管管理十大策略
译后记
注释
关于作者

作者介绍

序言

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