企业架构的数字化转型于海澜唐凌遥

第1章 数字化和互联网时代来临
1．1 数字化和互联网时代的商业变革
1．1．1 数字经济的发展趋势
1．1．2 数字经济的特点
1．1．3 数字经济的内在规律
1．2 企业信息化到数字化的升级
1．2．1 企业信息化回顾
1．2．2 数字化转型的本质
1．3 领先公司的数字化转型
1．3．1 阿里业务和IT中台
1．3．2 GE的数字化转型曲折之路
1．3．3 苏宁传统商业到电商的转变

第2章 行业数字化转型
2．1 广告营销行业数字化
2．2 客户服务和体验
2．3 新科技金融
2．4 新零售
2．5 物联网
2．6 智能制造工业4．0
2．7 智慧城市和政务数字化
2．8 医疗数字化

第3章 企业数字化转型项目实施
3．1 数字化转型的必要性和风险
3．2 企业如何切人数字化转型
3．3 数字化项目计划和ROI评估

第4章 数字化转型工具——企业架构的设计和实施
4．1 企业架构
4．1．1 企业架构的进化史
4．1．2 企业架构的作用
4．1．3 业务与IT的关系
4．1．4 企业架构与数字化之间的关系
4．1．5 企业架构的主要组成部分
4．2 企业业务架构的内容
4．2．1 定义和范畴
4．2．2 业务能力组件
4．2．3 业务流程
4．2．4 业务能力分布模型
4．2．5 业务平台模型
4．2．6 组织结构
4．2．7 绩效管理
4．2．8 架构治理
……
第5章 企业IT架构
第6章 如何成功地实施企业架构转型

附录A Zachman及TOGAF的详细资料
附录B 术语表
附录C 关键词语索引表

参考文献