与熊共舞：软件项目风险管理 pdf下载

风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。
  
  在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。
  
  书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以最小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中最常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
  
  《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。

第一篇  WHY1 逆“风”而行2 风险管理：成年人的项目管理3 重提丹佛国际机场4 风险管理的理由第二篇  WHY NOT5 反对风险管理的理由6 不确定性的重负7 运气第三篇  HOW8 量化不确定性9 风险管理的方法10 风险管理的处方11 回到基础12 工具和过程13 软件项目的核心风险14 风险发现的详细过程15 风险管理动力学16 增量式开发与风险缓解17 风险缓解的终极策略第四篇  HOW MUCH18 价值量化19 价值，另一个不确定性20 敏感性分析21 价值对风险的补偿22 改进风险管理处方第五篇  WHETHER OR NOT23 风险管理的检验