信息系统项目管理师章节习题与考点特训主编薛大龙副主编唐徽林泽宸郑贤孙烈阳水 pdf下载

作为软考教材的章节练习题集，本书具有4个特点：目录与官方教材完全一致、分值分布与考纲一致、重点与高频考点一致、难度与历年真题一致，在学习了各章知识点之后，再做相对应的练习题，可以极大地提升学习的效率。

本书可作为考生备考软考高级资格“信息系统项目管理师”的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试的高级资格，通过信息系统项目管理师考试，可获得高级工程师职称。

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目 录

本书之WHAT&WHY

章 信息化和信息系统 1

1.1 信息系统与信息化 1

1.2 信息系统的开发方法 5

1.3 常规信息系统集成技术 7

1.4 软件工程 17

1.5 新一代信息技术 25

1.6 信息系统安全技术 28

1.7 信息化发展与应用 36

1.8 信息系统服务管理 40

1.9 信息系统规划 42

1.10 企业首席信息官及其职责 46

第2章 信息系统项目管理基础 47

2.1 信息系统与信息化 47

2.2 项目管理知识体系构成 51

2.3 IPMP/PMP 52

2.4 PRINCE2 53

2.5 组织结构对项目的影响 55

2.6 信息系统项目的生命周期 58

2.7 信息系统项目典型生命周期模型 59

2.8 单个项目的管理过程 62

第3章 项目立项管理 64

3.1 项目立项管理的内容 64

3.2 可行性研究 67

3.3 项目的评估与论证 74

3.4 项目立项管理综合题 76

第4章 项目整体管理 78

4.1 项目整体管理概述 78

4.2 制定项目章程 79

4.3 制订项目管理计划 83

4.4 指导与管理项目执行 85

4.5 监控项目工作 86

4.6 实施整体变更控制 87

4.7 结束项目或阶段 89

4.8 项目整体管理综合题 89

第5章 项目范围管理 91

5.1 范围管理概述 91

5.2 规划范围管理 93

5.3 收集需求 94

5.4 范围定义 98

5.5 创建工作分解结构（WBS） 100

5.6 确认范围 101

5.7 控制范围 103

5.8 项目范围管理综合题 104

第6章 项目进度管理 106

6.1 概述 106

6.2 项目进度管理过程组 107

6.3 项目进度管理的技术和工具 111

6.4 项目进度管理综合题 113

第7章 项目成本管理 115

7.1 概述 115

7.2 项目成本管理过程 118

7.3 项目成本管理的技术和工具 122

7.4 项目成本管理综合题 125

第8章 项目质量管理 129

8.1 质量管理基础 129

8.2 质量管理过程 133

8.3 质量管理的技术和工具 135

8.4 项目质量管理综合题 138

第9章 人力资源管理 140

9.1 项目人力资源管理概念 140

9.2 项目人力资源管理过程 141

9.3 项目人力资源管理工具 143

9.4 项目人力资源管理文件 146

9.5 项目人力资源管理综合题目 148

0章 项目沟通管理和干系人管理 151

10.1 项目沟通管理基础 151

10.2 项目沟通管理过程 152

10.3 项目沟通管理的技术和工具 153

10.4 项目干系人管理基础 154

10.5 项目干系人管理过程 155

10.6 项目干系人管理的技术和工具 157

10.7 项目沟通管理和干系人管理综合题 157

1章 项目风险管理 159

11.1 项目风险管理概述 159

11.2 规划项目风险管理 160

11.3 识别风险管理 161

11.4 实施定性风险分析 163

11.5 实施定量风险分析 164

11.6 规划风险应对 165

11.7 控制风险 167

11.8 项目风险管理综合题 168

2章 项目采购管理 171

12.1 概述 171

12.2 战略合作管理 172

12.3 采购管理过程 173

12.4 采购管理技术和工具 177

12.5 项目采购管理综合题 178

3章 项目合同管理 182

13.1 合同管理相关基础概念 182

13.2 合同管理过程 185

4章 信息文档管理和配置管理 188

14.1 信息系统项目文档及其管理 188

14.2 配置管理 189

14.3 文档管理、配置管理工具 193

5章 知识管理 195

15.1 知识和知识管理的概念 195

15.2 知识管理常用的方法和工具 197

15.3 知识产权保护 200

6章 项目变更管理 204

16.1 项目变更管理的基本概念 204

16.2 项目变更管理原则 205

16.3 变更管理组织机构与工作程序 205

16.4 项目变更管理的工作内容 206

16.5 版本发布和回退计划 208

7章 战略管理 211

17.1 组织战略管理 211

17.2 组织战略类型和层次 212

17.3 组织战略目标分解 213

8章 组织级项目管理 216

18.1 组织级项目管理概述 216

18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 217

18.3 组织级项目管理内容 218

18.4 组织级项目管理成熟度模型 219

9章 流程管理 220

19.1 流程管理基础 220

19.2 流程分析、设计、实施与评估 222

19.3 流程重构与改进 224

19.4 项目管理流程的管理与优化 225

第20章 项目集管理 227

20.1 项目集管理概述 227

20.2 项目集管理过程 228

20.3 项目集生命周期管理 230

20.4 项目集治理 231

20.5 项目集管理过程域 233

第21章 项目组合管理 235

21.1 项目组合管理概述 235

21.2 项目组合管理 236

21.3 项目组合组件 237

21.4 项目组合管理过程实施 238

21.5 项目组合治理 240

21.6 项目组合管理过程组 241

21.7 项目组合风险管理 243

第22章 信息系统安全管理 246

22.1 信息系统安全策略 246

22.2 信息安全系统工程 248

22.3 PKI公开密钥基础设施 250

22.4 PMI权限（授权）管理基础设施 253

22.5 信息安全审计 255

第23章 信息系统综合测试与管理 258

23.1 测试基础 258

23.2 软件测试技术 261

23.3 信息系统测试管理 263

第24章 项目管理成熟度模型 265

24.1 项目管理成熟度模型概述 265

24.2 OPM3 266

24.3 CMMI 268

第25章 量化的项目管理 270

25.1 量化的项目管理概述 270

25.2 量化的项目管理过程 271

25.3 量化的项目管理过程指标 272

25.4 项目度量方法 273

25.5 量化的项目管理工具 274

第26章 知识产权与标准规范 275

26.1 合同法 275

26.2 招投标法 277

26.3 著作权法 279

26.4 采购法 280

26.5 软件工程国家标准 282

第27章 管理科学基础知识 286

27.1 数学建模基础知识 286

27.2 图论 287

27.3 决策论 291

27.4 线性规划 293

27.5 动态规划 295

第28章 案例分析 298

薛大龙：软考培训专家讲师，具有丰富的软考培训、命题及阅卷经验，其授课以方法独到、深入浅出、思路清晰、功力深厚而深受学员喜爱；教授、北京理工大学博士研究生，任多所大学客座教授，北京市评标专家，中国智库专家，曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷，并担任组长。

• 非凡作者：本书的编写由具有多年软考命题、阅卷及授课经验的薛大龙博士领衔，所有作者均为一线软考培训讲师。
• 全面一致：结构与教材一致，分布与考纲一致，重点与高频考点一致，难度与历年真题一致。
• 呕心解析：质量高低看解析！本书的解析自带重点，通过加粗划线的方式对重点、易混淆点进行了强调。
• 案例分析：本书专门对案例分析题型进行了宝贵的综合特训