集成项目管理工程师考试大纲全国计算机技术资格考试办公室编

基本信息

书名:集成项目管理工程师考试大纲

定价：15元

作者:全国计算机技术资格考试办公室 编

出版社：清华大学出版社

出版日期：2016-06-01

ISBN：9787302440895

字数：46000

页码：51

版次：

装帧：平装

开本：16开

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本书是全国计算机技术资格考试办公室组织编写的集成项目管理工程师考试大纲，本书包括了人力资源和社会保障部、的有关文件以及考试简介。集成项目管理工程师考试大纲是针对本考试的信息中级资格制定的。通过本考试的考生，可被用人单位择优聘任为工程师。

内容提要

本书是全国计算机技术资格考试办公室组织编写的集成项目管理工程师考试大纲，本书包括了人力资源和社会保障部、的有关文件以及考试简介。集成项目管理工程师考试大纲是针对本考试的信息中级资格制定的。通过本考试的考生，可被用人单位择优聘任为工程师。

目录

章信息化知识1
1.1信息与信息化1
1.1.1信息1
1.1.2信息5
1.1.3信息化7
1.1.4国家信息化体系要素8
1.1.5信息技术发展及趋势13
1.2国家信息化战略和规划20
1.2.1国家信息化战略目标20
1.2.2信息化的指导思想和基本原则21
1.2.3我国信息化发展的主要任务和发展重点22
1.3电子政务29
1.3.1电子政务的概念和内容29
1.3.2我国电子政务开展的现状30
1.3.3电子政务建设的指导思想和发展方针31
1.3.4电子政务建设的发展方向和应用重点31
1.4企业信息化和两化深度融合36
1.4.1企业信息化概述36
1.4.2企业资源计划42
1.4.3客户关系管理51
1.4.4供应链管理60
1.4.5电子商务69
1.5商业智能77
1.6新一代信息技术及应用84
1.6.1大数据84
1.6.2云计算92
1.6.3互联网+97
1.6.4智慧城市99
第2章信息集成及服务管理108
2.1信息集成及服务管理体系108
2.1.1信息集成及服务管理的内容108
2.1.2信息集成及服务管理的推进110
2.2信息集成及服务资质管理113
2.2.1信息集成及服务资质管理的必要性和意义113
2.2.2信息集成及服务资质管理办法114
2.2.3信息集成资质等级条件116
2.3ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息审计117
2.3.1ITIL与IT服务管理117
2.3.2ITSS与信息技术服务121
2.3.3信息审计127
第3章信息集成技术知识133
3.1信息建设133
3.1.1信息的生命周期133
3.1.2信息开发方法133
3.2信息设计134
3.2.1方案设计134
3.2.2架构134
3.2.3设备、DBMS及技术选型135
3.3软件工程135
3.3.1软件需求分析与定义135
3.3.2软件设计、与维护135
3.3.3软件质量保证及质量评价136
3.3.4软件配置管理136
3.3.5软件过程管理137
3.3.6软件开发工具137
3.3.7软件复用137
3.4面向对象分析与设计138
3.4.1面向对象的基本概念138
3.4.2统一建模语言与可视化建模140
3.4.3面向对象分析140
3.4.4面向对象设计141
3.5软件架构141
3.5.1软件架构定义141
3.5.2软件架构模式141
3.5.3软件架构分析与评估143
3.5.4软件中间件143
3.6典型应用集成技术145
3.6.1数据库与数据仓库技术145
3.6.2WebServices技术146
3.6.3JavaEE架构146
3.6.4.NET架构147
3.6.5软件引擎技术147
3.6.6组件及其在集成项目中的重要性147
3.6.7常用组件标准148
3.7计算机网络知识148
3.7.1网络技术标准与协议148
3.7.2Inter技术及应用149
3.7.3网络分类152
3.7.4网络服务器153
3.7.5网络交换技术154
3.7.6网络存储技术154
3.7.7光网络技术154
3.7.8无线网络技术155
3.7.9网络接入技术155
3.7.10综合布线、机房工程156
3.7.11网络规划、设计与实施156
3.7.12网络安全158
3.7.13网络管理159
3.8新兴信息技术159
3.8.1云计算159
3.8.2物联网163
3.8.3移动互联网168
3.8.4大数据171
第4章项目管理一般知识176
4.1什么是项目？什么是项目管理？176
4.1.1项目的定义176
4.1.2项目目标176
4.1.3项目的特点178
4.1.4信息集成项目的特点178
4.1.5项目管理的定义及其知识范围179
4.1.6项目管理需要的知识和技术180
4.1.7项目管理学科的产生和发展183
4.1.8项目经理应该具备的技能和素质187
4.1.9项目干系人189
4.1.10项目管理191
4.1.11事业环境因素192
4.1.12组织过程资产192
4.2项目的组织方式193
4.2.1组织体系193
4.2.2组织的文化、风格与沟通193
4.2.3组织结构194
4.2.4PMO在组织结构中的作用199
4.3项目生命周期201
4.3.1项目生命周期的特征201
4.3.2项目阶段的特征204
4.3.3项目生命周期与产品生命周期的关系205
4.4典型的信息项目的生命周期模型205
4.5单个项目的管理过程211
4.5.1项目过程212
4.5.2项目管理过程组214
4.5.3项目管理过程图示219
第5章项目立项管理222
5.1项目建议222
5.1.1项目建议书222
5.1.2项目建议书的编写、申报和审批224
5.2项目可行性分析224
5.2.1项目可行性研究内容224
5.2.2项目可行性研究阶段227
5.3项目审批228
5.4项目招投标229
5.4.1项目招标229
5.4.2项目投标230
5.4.3开标与评标234
5.4.4选定项目承建方235
5.5项目合同谈判与签订235
5.5.1合同谈判235
5.5.2签订合同236
5.6供应商项目立项236
5.7阅读材料：软件承建方投标综本评估法238
第6章项目整体管理242
6.1项目整体管理概述242
6.1.1项目整体管理的含义、作用和过程242
6.1.2项目经理是整合者243
6.1.3整体管理的地位244
6.2项目整体管理实现过程244
6.2.1制订项目章程概述244
6.2.2制订项目章程245
6.2.3项目章程实例246
6.3制订项目管理计划247
6.3.1项目管理计划的概述247
6.3.2制订项目管理计划的输入249
6.3.3制订项目管理计划的工具与技术249
6.3.4制订项目管理计划的输出249
6.4指导与管理项目工作251
6.4.1指导与管理项目工作的概述251
6.4.2指导与管理项目工作的输入253
6.4.3指导与管理项目工作的工具与技术253
6.4.4指导与管理项目工作的输出253
6.4.5监控项目工作255
6.4.6监控项目工作的成果258
6.5实施整体变更控制259
6.5.1实施整体变更控制的概述259
6.5.2实施整体变更控制的输入261
6.5.3实施整体变更控制的工具与技术262
6.5.4实施整体变更控制的输出262
6.5.5整体变更控制案例263
6.6结束项目或阶段264
6.6.1结束项目或阶段的概述264
6.6.2结束项目或阶段的输入265
6.6.3结束项目或阶段的输出266
第7章项目范围管理267
7.1项目范围管理概念267
7.1.1项目范围管理的含义及作用267
7.1.2项目范围管理的主要过程268
7.2编制范围管理计划和范围说明书268
7.2.1编制范围管理计划过程所用的工具与技术268
7.2.2编制范围管理计划过程的输入、输出269
7.3范围定义270
7.3.1范围定义270
7.3.2范围说明书272
7.3.3创建工作分解结构274
7.3.4创建工作分解结构的工具与技术278
7.3.5WBS创建工作的输入、输出280
7.4项目范围确认281
7.4.1项目范围确认的工作要点282
7.4.2项目范围确认所采用的方法282
7.4.3项目范围确认的输入、输出283
7.5项目范围控制285
7.5.1项目范围控制涉及的主要内容285
7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系285
7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系286
7.5.4项目范围控制涉及所用的工具与技术287
7.5.5项目范围控制的输入、输出287
第8章项目进度管理289
8.1规划项目进度管理289
8.1.1规划项目进度管理的输入289
8.1.2规划项目进度管理的工具与技术290
8.1.3规划项目进度管理的输出291
8.2定义活动292
8.2.1定义活动的输入292
8.2.2定义活动的工具与技术292
8.2.3定义活动的输出293
8.3排列活动顺序294
8.3.1排列活动顺序的输入294
8.3.2排列活动顺序的工具与技术294
8.3.3排列活动顺序的输出298
8.4估算活动资源299
8.4.1估算活动资源的输入299
8.4.2估算活动资源的工具与技术300
8.4.3估算活动资源的输出301
8.5估算活动持续时间301
8.5.1估算活动持续时间的输入302
8.5.2估算活动持续时间的工具与技术303
8.5.3估算活动持续时间的输出305
8.6制订进度计划305
8.6.1进度规划工作概要305
8.6.2制订进度计划的输入307
8.6.3制订进度计划的工具与技术308
8.6.4制订进度计划的输出312
8.7控制进度316
8.7.1控制进度的输入317
8.7.2控制进度的工具与技术317
8.7.3控制进度的输出318
8.7.4项目进度控制示例320

作者介绍

序言

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