《产品负责人化修炼唐·麦格里尔著机械工业敏捷开发技术丛书》[47M]百度网盘|pdf下载|亲测有效

内容简介

《产品负责人化修炼：利用Scrum获得商业竞争优势》由Scrum.org“Scrum产品负责人”课程的组织者笔撰写，Scrum的创造者Ken Schwaber作序。书中描述了承担产品负责人角色的人如何使用Scrum来构想产品，将其引进市场，并使其走向成熟。
全书分为三个部分，共9章。部分（第1~4章）为战略部分，介绍了正确的敏捷产品管理和如何大化产品投资回报率，同时引入了三个V：愿景（Vision）、价值（Value）和验证（Validation）。第二部分（第5—6章）为Scrum部分，从经验性过程控制以及Scrum如何作为工具来管理复杂性和持续交付价值开始讲解，并在《Scrum指南》的帮助下，定义了所有的角色、工件和事件，并把重点放在产品负责人角色上。第三部分（第7~9章）是战术部分，具体介绍了用于管理产品待办事项列表和发布计划的实践及工具，后探讨了成为产品负责人不可或缺的要素。

作者简介

唐·麦格里尔（Don McGreal），Improving 公司（improving.com）副总裁。他是一名实践经验丰富的敏捷顾问和导师，擅长企业级和大型组织中产品管理级的敏捷辅导。唐是Scrum.org的Scrum培训师，为成千上万个软件人员撰写课程并授课。他也是TastyCupcakes.org的联合创始人，该网站收集了很多关于加速敏捷原则实施的游戏和练习。

拉尔夫·乔查姆（Ralph Jocham），欧洲首位与Scrum．org合作的培训师，他教授过数千名人士，学员遍及。过去20年中，拉尔夫在法国、英国、美国、瑞士等国家工作，拥有丰富的软件和产品开发经验。2000年，拉尔夫成了一名敏捷传播者，并在ThoughtWorks工作期间对自己的方法进行了完善。在管理自己的公司effective agile（effectiveagile.com）和为欧洲的各种企业提供咨询服务之余，他还在大学教书。
唐和拉尔夫都是Scrum．org”Scrum产品负责人”课程的组织者，该课程的教学遍布世界各地。

阎小兵，具有十余年敏捷理论知识、大型企业敏捷实践与转型、软件质量管理与度量经验，在所从事的诸多开发和交付，以及咨询项目中，采用过从小型到巨型Scrum框架、DevOps思想及工具等。拥有Scrum联盟（srumalliance.org）的Scrum产品负责人认证（CSPO-Certified Scrum Product Owner），翻译和审校过多部敏捷领域的图书。

内页插图

序沟通、愿望及践行
引言
致谢
部分战略
第1章敏捷产品管理 2
1.1产品思维与项目思维 2
1.2什么是产品管理 5
1.3产品管理真空与三个V 6
1.3.1愿景 7
1.3.2价值 9
1.3.3验证 9
1.4产品管理和Scrum 10
1.5产品负责人 12
1.6定义产品 15
第2章愿景 21
2.1商业建模 22
2.2产品愿景 26
2.2.1聚焦 26
2.2.2实际与感性 30
2.2.3传播 31
2.2.4利用Scrum传播愿景 32
2.3技术战略 32
第3章价值 35
3.1价值定义 35
3.2价值交付 36
3.3价值度量 39
3.4循证管理 43
3.4.1现行价值 44
3.4.2产品上市时间 48
3.4.3创新能力 51
3.5跟踪指标 55
3.6资金流向 56
3.7负价值 57
3.7.1可见负价值 57
3.7.2不可见负价值 58
3.8价值中立 59
第4章验证 62
4.1利益相关者反馈 63
4.2市场反馈 64
4.2.1小可行产品 65
4.2.2利用Kano模型设计小可行产品 66
4.2.3MVP模式 68
4.2.4促销型MVP 68
4.2.5挖掘型MVP 69
4.2.6登录页面MVP 69
4.2.7绿野仙踪式MVP 69
4.2.8单功能MVP 69
4.3转型还是坚持 70
第二部分Scrum
第5章经验主义 74
5.1复杂问题 74
5.2确定性测验 77
5.3复杂性的可视化表示 77
5.4Cynef?in框架 79
5.4.1简单域 80
5.4.2繁杂域 80
5.4.3复杂域 80
5.4.4混乱域 82
5.4.5综合分析 82
5.5复杂性类型 83
5.6管理 84
第6章Scrum 89
6.1为什么说Scrum是框架 90
6.2Scrum的支柱 91
6.2.1透明性 92
6.2.2检视 93
6.2.3调整 93
6.3Scrum角色 94
6.3.1产品负责人 94
6.3.2开发团队 96
6.3.3Scrum Master 99
6.3.4其他角色 101
6.4Scrum工件 103
6.4.1产品待办事项列表 103
6.4.2Sprint待办事项列表 105
6.4.3增量 106
6.4.4其他工件 106
6.5Scrum事件 110
6.5.1Sprint 110
6.5.2Sprint计划会议 113
6.5.3每日站会 118
6.5.4Sprint评审会议 119
6.5.5Sprint回顾会议 122
6.5.6其他事件 123
6.6迭代和增量 126
6.7敏捷软件开发宣言 128
第三部分战术
第7章产品待办事项列表管理 132
7.1什么是需求 132
7.1.1产品待办事项列表 133
7.1.2用户故事 134
7.1.3非功能需求 137
7.1.4史诗 139
7.1.5验收标准 141
7.1.6刺探 144
7.2产品待办事项列表排序 145
7.3“?完成?” 148
7.3.1“?完成?”定义 148
7.3.2“?完成?”定义示例 152
7.4“?准备就绪?”是一种思维模式 155
7.4.1准备就绪 156
7.4.2精益需求管理 157
7.5故事地图 159
7.5.1创建故事地图的步骤 160
7.5.2探索故事地图 161
7.5.3故事地图和产品待办事项列表 162
7.5.4过往与未来的故事地图 162
7.6影响地图 163
7.7成功的判断标准 165
7.8实例化的需求 167
第8章发布管理 173
8.1发布的理由 174
8.2发布的策略 175
8.2.1主要发布 175
8.2.2次级发布 178
8.2.3功能发布 178
8.3估算和速度 180
8.4扩展产品 186
8.4.1一个产品，一个开发团队 186
8.4.2多个产品，一个开发团队 186
8.4.3多个产品，多个开发团队 187
8.4.4一个产品，多个开发团队 188
8.4.5Nexus框架 189
8.5报告 191
8.5.1预测基础 191
8.5.2多个产品的预测 194
8.5.3完成百分比 195
8.5.4蒙特卡罗模拟 196
8.5.5团队速度是哪种颜色 200
8.6编制预算 201
8.7治理和合规性 205
8.8启动 209
8.9质量 211
8.9.1定义 212
8.9.2质量类型 213
8.9.3保持质量 213
第9章产品负责人 218
9.1成功的产品负责人 218
9.1.1接收型产品负责人 219
9.1.2发动型产品负责人 219
9.1.3你自己 220
9.2技能和特质 220
9.3衡量成功 222
......

前言/序言

每个人都有自己梦想要做的事：实现一个愿景（例如，人们在两地之间旅行的新方式）；创造一种新产品（例如，湖边的滑梯，或者量子计算机）；对现状进行改进（让客户服务更快、更有效、更友好）。不管怎样，每个人都有权力和资源尝试实现自己的梦想，但终会发现要做到其中任何一个都极其困难。
有了技能，不一定能成就自己的目标，更何况个人的时间和精力都极为有限。
只需把自己的想法告诉别人，为他们提供足够的资金和服务，就会产生不凡（或者至少令人满意）的成果。
当我们与他人交流时，总是假定对方理解自己的意思。其实未必如此，因为可能自己口齿不清，或者所说的话让人难以理解，也可能交流的对象不够聪明。
更令人沮丧的是，我们假设自己清楚自己的意图，但其实我们可能还没有准确或完整地思考过。也许，我们要做的沟通还不成熟，但谁又有时间等待呢？！
本书提出了一种用来沟通愿望的方法，令人信服、连贯一致且脉络清晰。它让我们得以避免疏远伙伴和浪费资金，从而减少难以弥补的损失。
Scrum的一个强大之处在于，人们可以经常用它来检查与他人交流的内容是否清晰，了解他人对交流的内容是否理解。
经常检查交流清晰度和交流结果是至关重要的。当我们刚开始学习如何沟通交流结果时，这一点尤为重要。随着我们交流能力的提高，交流变得愈加。这样，用较少的努力，我们就可以学会如何确定未知，并使其变得清晰明了。终，我们将得到自己想要的结果。
当你希望成就一番事业，并使用Scrum来改善沟通并提升成果时，你的角色就是产品负责人（ Product Owner）。唐·麦格里尔和拉尔夫·乔查姆所写的这本书可助你通过使用Scrum达成自己的目标。他们应该知道这一点，因为他们正是这么做到的。

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