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术以载道——软件过程改进实践指南 pdf下载
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内容简介
本篇主要提供术以载道——软件过程改进实践指南电子书的pdf版本下载，本电子书下载方式为百度网盘方式，点击以上按钮下单完成后即会通过邮件和网页的方式发货，有问题请联系邮箱ebook666@outlook.com
作 者:任甲林 著
定 价:79.8
出 版 社:人民邮电出版社
出版日期:2014年04月01日
页 数:468
装 帧:平装
ISBN:9787115339713
1.二十年软件工程经验之谈，CMMI和软件过程改进的真知灼见
2.软件过程巨匠周伯生教授鼎力推荐，众多行业领域专业人士一致好评
3.持续的过程改进是企业永续经营的手段，而CMMI是实践的集合并给出了过程改进的路线图。
#通过阅读本书，你将了解：
◎ CMMI实施精要；
◎ 敏捷方法实践精要；
◎ 过程体系建立的方法；
◎ 软件项目的策划与监控的方法；
◎ 实用的需求工程；
◎ 软件设计与实现的实践；
◎ 测试和同行评审的实践；
◎ 质量保证和配置管理的注意事项；
◎ 量化项目管理和人员管理的指等
●第1章CMMI实施精要1
1.1对CMMI的基本认识1
1.1.1CMMI是什么1
1.1.2CMMI里有什么3
1.1.3CMMI的构件6
1.1.4CMMI的表示方法9
1.1.5CMMI成熟度等级的比较11
1.1.6如何学习CMMI16
1.2EPG的工作指南19
1.2.1EPG成员选择四要素20
1.2.2EPG的工作指南21
1.2.3EPG如何应对企业政治22
1.2.4EPG常犯的10种错误23
1.2.5识别过程改进点的9种手段27
1.3如何实施CMMI29
1.3.1实施CMMI时必须解决的7个认识问题29
1.3.2软件过程改进的11条成功策略35
1.3.3CMMI实施的4个重大失误46
1.3.4CMMI成功的根本原因是什么49
1.3.5Infosys公司过程改进的18条经验50
1.4CMMI实施的难点与对策51
1.4.1CMMI2级的难点51
1.4.2CMMI2级难点之对策53
1.4.3二级的实效体现在哪里54
1.4.4CMMI3级的难点57
1.4.5CMMI4级的难点58
1.4.6为什么难以达到高成熟度59
.........
1.1对CMMI的基本认识1
1.1.1CMMI是什么1
1.1.2CMMI里有什么3
1.1.3CMMI的构件6
1.1.4CMMI的表示方法9
1.1.5CMMI成熟度等级的比较11
1.1.6如何学习CMMI16
1.2EPG的工作指南19
1.2.1EPG成员选择四要素20
1.2.2EPG的工作指南21
1.2.3EPG如何应对企业政治22
1.2.4EPG常犯的10种错误23
1.2.5识别过程改进点的9种手段27
1.3如何实施CMMI29
1.3.1实施CMMI时必须解决的7个认识问题29
1.3.2软件过程改进的11条成功策略35
1.3.3CMMI实施的4个重大失误46
1.3.4CMMI成功的根本原因是什么49
1.3.5Infosys公司过程改进的18条经验50
1.4CMMI实施的难点与对策51
1.4.1CMMI2级的难点51
1.4.2CMMI2级难点之对策53
1.4.3二级的实效体现在哪里54
1.4.4CMMI3级的难点57
1.4.5CMMI4级的难点58
1.4.6为什么难以达到高成熟度59
.........
软件过程改进(Software Process Improvement，SPI)是指帮助软件企业建立过程管理、识别改进点、持续优化过程体系。CMMI表示Capabi lity Maturity Mode Integration(能力成热度集成模型)，提供了一个指导企业实施过程改进的框架，CMMI是实现过程改进标的一种有效手段和方法。
《术以载道——软件过程改进实践指南》是作者软件工程经验、过程改进经验与CMMI咨询经验的总结，从实践者的角度出发，涉及到了实施CMMI的方方面面，包括CMMI实施精要、敏捷方法实践、过程体系建立、软件项目的策划、跟踪和控制、需求工程、软件设计与实现、测试和同行评审、质量保证和配置管理、量化项目管理和人员管理等重要话题。
《术以载道——软件过程改进实践指南》作者具有20年的软件工程经验和13年的质量管理改进经验，创立了麦哲思科技咨询公司，等
《术以载道——软件过程改进实践指南》是作者软件工程经验、过程改进经验与CMMI咨询经验的总结，从实践者的角度出发，涉及到了实施CMMI的方方面面，包括CMMI实施精要、敏捷方法实践、过程体系建立、软件项目的策划、跟踪和控制、需求工程、软件设计与实现、测试和同行评审、质量保证和配置管理、量化项目管理和人员管理等重要话题。
《术以载道——软件过程改进实践指南》作者具有20年的软件工程经验和13年的质量管理改进经验，创立了麦哲思科技咨询公司，等
任甲林 著
任甲林，山东大学计算机科学专业工学硕士, Scrum Master、CMMI主任评估师、国际软件度量协会国际咨询委员会（COSMIC IAC）成员。。从1993年到2013年，他积累了20年软件工程经验。从程序员转变为研发总监，参与或管理过50多个项目。2005年开始从事软件过程改进咨询工作，为接近100家客户提供过咨询或培训服务。2007年创立麦哲思科技（北京）有限公司， 2008年到2011年度，他连续三年被评为“中国CMMI咨询行业年度人物”。
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