信息系统项目管理师5天修炼第3版新考纲软考**信息系统项目管理师教程全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书 pdf下载

●方法独特，提炼精辟，已助数万考生轻松通过信息系统项目管理师考试

●攻克要塞软考研究团队真情分享

●5天精华，浓缩**一线软考讲师10年黄金经验

●基于历年考点频次大数据组织编写，内容科学，重点突出

●精确匹配新考纲，“攻克要塞”APP提供全天侯学习支持

本书总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，将知识体系中所涉及的主要内容按照面授5天的形式进行了安排。

基于2023第四版新的考试大纲，本书对第三版内容进行了系统修订。书中不仅包括项目管理和信息系统集成专业技术知识的各个知识点，每个学时还配套了知识思维导图，课堂练习题，详细讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了参考的口诀帮助记忆和解题，*后还给出了一套全真模拟试题并做了详细讲评。

本书可作为参加信息系统项目管理师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或**项目经理的参考用书。

前言

第1天  熟悉考纲，掌握技术  1

◎5天前的准备  1

◎学习前的说明  1

第1学时  梳理考试要点  3

1.1  考试目标解读  3

1.2  考试形式解读  3

1.3  上午试卷答题注意事项  3

1.4  下午试卷I答题注意事项  4

1.5  下午试卷II答题注意事项  4

1.6  考试要点初体会  4

第2学时  信息化知识  5

2.1  信息与信息化  6

2.2  现代化基础设施  8

2.3  现代化创新与发展  9

2.4  数字**  10

2.5  数字化转型  11

2.6  虚拟现实与元宇宙  12

2.7  电子政务与电子商务  12

2.8  企业信息化  12

2.9  ERP、CRM、SCM  13

2.10  EAI  14

2.11  BI与DM  14

2.12  新一代信息技术产业  15

2.13  课堂巩固练习题  19

第3学时  信息系统管理与服务  20

3.1  信息系统管理方法  21

3.2  数据管理  27

3.3  IT运维管理  29

3.4  信息系统服务  30

3.5  信息系统工程监理  30

3.6  信息系统规划  31

3.7  课堂巩固练习题  33

第4学时  信息系统集成专业技术知识1

—软件知识  33

4.1  信息系统建设  34

4.2  软件开发模型  35

4.3  软件工程  41

4.4  软件过程改进  46

4.5  软件复用  48

4.6  面向对象基础  48

4.7  UML  48

4.8  软件架构  55

4.9  SOA与Web Service  55

4.10  软件构件  57

4.11  中间件技术  58

4.12  J2EE与.NET  58

4.13  工作流技术与AJAX  59

4.14  课堂巩固练习题  60

第5学时  信息系统集成专业技术知识2

—数据库知识  62

5.1  数据库  63

5.2  数据仓库  65

5.3  课堂巩固练习题  66

第6学时  信息系统集成专业技术知识3

—网络与安全知识  67

6.1  计算机网络基础  67

6.2  信息与网络安全  75

6.3  课堂巩固练习题  83

第7学时  信息系统治理  84

7.1  IT治理概念  84

7.2  IT审计  85

第2天  打好基础，深入考纲  87

第8学时  项目管理一般知识  87

8.1  项目的定义  88

8.2  项目经理与项目团队  89

8.3  项目干系人  89

8.4  十大知识领域  90

8.5  项目组织的方式  91

8.6  项目的生命周期  94

8.7  单个项目的管理过程  96

8.8  项目绩效域  99

8.9  价值交付系统  99

8.10  课堂巩固练习题  99

第9学时  项目立项、招投标  101

9.1  项目立项管理的内容  101

9.2  项目建议书  102

9.3  可行性研究的内容  102

9.4  成本效益分析  103

9.5  建设方的立项管理  106

9.6  项目论证与项目评估  107

9.7  承建方的立项管理  108

9.8  招投标流程  108

9.9  课堂巩固练习题  108

第10学时  项目整合管理  109

10.1  项目整合管理的过程  110

10.2  制定项目章程  110

10.3  制订项目管理计划  112

10.4  指导与管理项目工作  113

10.5  管理项目知识  115

10.6  监控项目工作  115

10.7  实施整体变更控制  117

10.8  结束项目或阶段  118

10.9  裁剪考虑因素  119

10.10  课堂巩固练习题  120

第11学时  项目范围管理  121

11.1  范围管理的过程  121

11.2  规划范围管理  122

11.3  收集需求  122

11.4  定义范围  123

11.5  创建WBS  125

11.6  确认范围  128

11.7  控制范围  130

11.8  裁剪考虑因素  131

11.9  课堂巩固练习题  131

第12学时  项目成本管理  133

12.1  成本管理的过程  134

12.2  成本管理的重要术语  134

12.3  规划成本管理  135

12.4  估算成本  136

12.5  制定预算  138

12.6  控制成本  139

12.7  挣值分析  140

12.8  裁剪考虑因素  146

12.9  课堂巩固练习题  146

第3天  鼓足干劲，逐一贯通  148

第13学时  项目进度管理  148

13.1  进度管理的过程  148

13.2  规划进度管理  149

13.3  定义活动  151

13.4  排列活动顺序与网络图  152

13.5  估算活动持续时间  164

13.6  制订进度计划  166

13.7  控制进度  168

13.8  裁剪考虑因素  170

13.9  课堂巩固练习题  170

第14学时  项目质量管理  172

14.1  质量、质量管理及相关术语  172

14.2  质量管理的原则与流程  172

14.3  质量管理理论  173

14.4  质量管理的过程  174

14.5  规划质量管理  175

14.6  管理质量  181

14.7  控制质量  182

14.8  裁剪考虑因素  183

14.9  课堂巩固练习题  184

第15学时  项目资源管理  186

15.1  资源管理的过程  187

15.2  规划资源管理  187

15.3  估算活动资源  189

15.4  获取资源  190

15.5  建设团队  191

15.6  激励理论  193

15.7  管理团队  196

15.8  控制资源  197

15.9  冲突管理  198

15.10  裁剪考虑因素  199

15.11  课堂巩固练习题  199

第16学时  项目合同与采购管理  200

16.1  采购管理的过程  201

16.2  项目合同与合同管理  201

16.3  规划采购  205

16.4  实施采购  209

16.5  控制采购  210

16.6  裁剪考虑因素  212

16.7  课堂巩固练习  212

第17学时  项目沟通管理和干系人管理  213

17.1  沟通管理的过程  214

17.2  规划沟通管理  217

17.3  管理沟通  218

17.4  监督沟通  219

17.5  项目沟通管理裁剪考虑因素  220

17.6  干系人管理的过程  221

17.7  识别干系人  221

17.8  规划干系人参与  222

17.9  管理干系人参与  223

17.10  监督干系人参与  224

17.11  项目干系人管理裁剪考虑因素  225

17.12  课堂巩固练习题  226

第18学时  项目风险管理  227

18.1  风险的特征与分类  227

18.2  风险管理的过程  228

18.3  规划风险管理  228

18.4  识别风险  229

18.5  定性风险分析  231

18.6  定量风险分析  232

18.7  规划风险应对  235

18.8  实施风险应对  238

18.9  监督风险  238

18.10  裁剪考虑因素  239

18.11  课堂巩固练习题  240

第19学时  项目管理原则与项目绩效域  241

19.1  项目管理知识体系（PMBOK）  242

19.2  12个项目管理原则  243

19.3  8个项目绩效域  245

19.4  干系人绩效域  246

19.5  团队绩效域  247

19.6  开发方法和生命周期绩效域  248

19.7  规划绩效域  250

19.8  项目工作绩效域  251

19.9  交付绩效域  253

19.10  测量绩效域  254

19.11  不确定性绩效域  255

19.12  课堂巩固练习题  256

第4天  分析案例，指导论文  258

第20学时  文档、配置与变更管理  258

20.1  文档的分类与管理  259

20.2  配置管理的相关术语  259

20.3  配置库  261

20.4  配置管理活动  264

20.5  版本发布和回退  265

20.6  课堂巩固练习题  266

第21学时  知识产权、法律法规、

标准和规范  267

21.1  著作权  268

21.2  专利权  269

21.3  商标权  270

21.4  中华人民共和国民法典  270

21.5  中华人民共和国招标投标法  273

21.6  中华人民共和国政府采购法  278

21.7  标准化  281

21.8  课堂巩固练习题  289

第22学时  项目管理**知识  290

22.1  大型、复杂项目管理  291

22.2  组织级项目管理、项目集管理、项

目组合管理、项目成熟度模型  293

22.3  量化项目管理  298

22.4  战略管理  299

22.5  用户业务流程管理  303

22.6  管理咨询  304

22.7  业务流程建模  304

22.8  知识管理  306

22.9  项目绩效考核与绩效管理  306

22.10  *小生成树  307

22.11  决策树  309

22.12  线性规划  310

22.13  课堂巩固练习题  312

第23学时  案例分析  314

23.1  解题技巧与注意事项  314

23.2  案例1  315

23.3  案例2  317

23.4  案例3  318

23.5  案例4  319

23.6  案例5  320

23.7  案例6  321

23.8  案例7  323

23.9  案例8  328

第24学时  论文指导  329

24.1  论文训练方法  331

24.2  论文的写作格式  332

24.3  建议的论文写作步骤与方法  334

24.4  阅卷办法  342

24.5  总结  343

第5天  模拟考试，检测自我  344

第25学时  模拟考试（上午试题）  344

第26学时  上午试题分析  352

第27学时  模拟考试（下午试题）  361

一、下午I考试模拟试卷  361

二、下午II考试模拟试卷  363

第28学时  下午试题分析  364

一、下午I试题分析  364

二、下午II试题分析  367

参考文献  373

后记  374