《全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书:信息系统项目管理师之路》[56M]百度网盘|pdf下载|亲测有效
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全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书:信息系统项目管理师之路 pdf下载

出版社 考试图书京东自营官方旗舰店
出版年 2014-01
页数 390页
装帧 精装
评分 9.4(豆瓣)
8.99¥ 10.99¥

内容简介

本篇主要提供全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书:信息系统项目管理师之路电子书的pdf版本下载,本电子书下载方式为百度网盘方式,点击以上按钮下单完成后即会通过邮件和网页的方式发货,有问题请联系邮箱ebook666@outlook.com

编辑推荐

  《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:信息系统项目管理师之路》中60余篇高分论文,点出了项目管理理论与信息化项目实践有机结合的精髓,基完全覆盖论文评分标准的踩分点,给广大考生如何写应试论文提供了思路。这些优秀并高分的论文可供参加考试的考生学习和参考。

内容简介

  

  《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:信息系统项目管理师之路》是立志通过国家软考“信息系统项目管理师”资格的考生必读的优秀教材。
  第一部分介绍信息系统项目管理师考试,首先介绍新版的考试大纲要求、然后介绍(高级)项目经理资格证书的申请及作用,最后介绍了2012新版的系统集成资质认证条件。
  第二部分从全国范围内选取有代表性的19名优秀考生的历程,描述他们备考学习的方法、考前复习的经历、巩固知识的方法、应对考试的心路、并以高分通过软考、获得证书的经验和教训。他山之石,可以攻玉,这些成功的学习方法可以为我们借鉴。
  第三部分摘录了历年(2005—2013)软考优秀论文范例60余篇,作者在培训中惊人地发现,目前市面上流传的很多论文范文实际上从阅卷的角度是不能及格的,这在一定程度上误导了考生。而书中这60余篇高分论文,点出了项目管理理论与信息化项目实践有机结合的精髓,基完全覆盖论文评分标准的踩分点,给广大考生如何写应试论文提供了思路。这些优秀并高分的论文可供参加考试的考生学习和参考。
  第四部分为2013年信息系统项目管理师考试真题和试题分析,通过对考试真题的学习及对试题的分析,使考生了解试题难度情况及知识点分布。

作者简介

  薛大龙,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书(2014版)编委会主任,曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷,作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度,命题重点及判卷标准等

内页插图

目录

第1章 信息系统项目管理师考试要求
1.1 信息系统项目管理师考试大纲(最新版)
1.1.1 考试说明
1.1.2 考试范围
1.1.3 题型举例
1.2 信息系统(高级)项目经理资格
1.3 信息系统项目管理师考试的作用
第2章 信息系统项目管理师之路
2.1 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
2.2 项管备考经历
2.3 2012,我与"信息系统项目管理师"一同走过
2.4 信息系统项目管理师备考经验谈
2.5 白丁一年考项管
2.6 我的高项之路
2.7 人生能有几回搏
2.8 我的软考经历
2.9 我的项管历程
2.10 我的项管之路
2.11 我的项目管理师之路
2.12 机会总是留给有准备的人
2.13 循序渐进,渐进明细
2.14 我的信息系统项目管理师之路
2.15 信息系统项目管理学习之所得
2.16 有项目经验也需要系统学习理论
2.17 SuperMemo让你的高项之路更轻松
2.18 我的信息系统项目管理师之路
2.19 软考,感谢一路上有你
第3章 2005-2013年优秀论文范例
3.1 2005年5月份论文
3.1.1 论信息系统项目的需求管理和范围管理
3.2 2005年11月论文
3.2.1 论项目的风险管理
3.2.2 论项目的质量管理
3.3 2006年11月论文
3.3.1 论项目的人力资源管理
3.3.2 论项目的整体管理
3.4 2007年11月论文
3.4.1 论大型项目的计划与监控
3.4.2 论组织级项目管理的绩效考核
3.4.3 论评审在项目质量管理过程中的重要作用
3.5 2008年5月论文
3.5.1 论企业级信息系统项目管理体系的建立
3.5.2 论项目的质量管理
3.5.3 论项目的团队建设与绩效考核
3.6 2008年11月论文
3.6.1 论项目的采购管理
3.6.2 论项目沟通管理
3.7 2009年5月论文
3.7.1 论软件项目质量管理及其应用
3.7.2 论大型信息系统项目的风险管理
3.8 2009年11月论文
3.8.1 论信息系统项目的成本管理
3.8.2 论信息系统项目的需求管理
3.9 2010年5月论文
3.9.1 论信息系统工程项目的范围管理
3.9.2 论信息系统工程项目的可行性研究
3.10 2010年11月论文
3.10.1 论大型项目的进度管理
3.10.2 论多项目的资源管理
3.11 2011年5月论文
3.11.1 论项目的沟通管理
3.11.2 论信息系统项目的成本管理
3.12 2011年11月论文
3.12.1 论信息系统项目的质量控制
3.12.2 论"如何做好项目团队管理"
3.13 2012年5月论文
3.13.1 论信息系统项目的风险管理
3.13.2 论信息系统项目的可研分析
3.14 2012年11月论文
3.14.1 论信息系统的安全管理策略
3.14.2 论大型信息系统项目的管理
3.15 2013年5月论文
3.15.1 论大型信息系统项目的沟通管理
3.15.2 论大型信息系统项目的风险管理
第4章 2013年考试真题及试题分析
4.1 2013年5月信息系统项目管理师试题分析
4.2 2013年5月信息系统项目管理师考试真题
4.2.1 上午试题(基础知识)
4.2.2 下午试题I(案例分析)
4.2.3 下午试题II(论文)

精彩书摘

  2.8 我的软考经历
  说起软考,我是从2005年接触到的,因为那时我已经工作一年的时间,身边的人正在逐步为各自的职称做打算,我也不例外。我是学计算机专业的,要想取得本专业的职称,就必须参加软考,所以系统集成项目管理师、信息系统监理师、软件工程师、信息系统项目管理师等等这些与软考相关的词语、名称进入了我的视线。那时的我是懵懂的,对这些名称、内容仅仅是停留在字面的了解,直到2009年lO月份,走入工作岗位5年的我,经历了工作的起伏与经验的积累,迫切地开始需要这个证书带给我的肯定。
  我在网络上疯狂的搜索着软考的相关说明、资格介绍、级别、科目说明等内容。结合这些,我将自己的最终的目标定为获取高级资格的认证。所以,经过一番深思熟虑后,我选择了通过备战中级系统集成项目管理师,而一步步实现自己的目标。于是,我购买了《系统集成项目管理工程师教程》(2009年出版,柳纯录主编)、《系统集成项目管理工程师教程》(2012年出版,薛大龙王编)以及一些辅导用书、历年真题等资料,并且制定了每天晚上8点30分至11点的学习计划。经过几个月的备战,到了考试的时间,我带着一种既忐忑,又充满希望的心情进入了考场。但是考试的结果让我的心情失落到了极点,以上午3分之差的成绩在本次考试中名落孙山。直到2011年春节过后,面对着2011年上半年考试报名通知,我静静地思索了许久,决定再次备考中级系统集成项目管理师,参加2011年上半年的考试。或许是上次考试失利对自己心情的影响,也或许是因为自己有过一次考试的经历,有部分知识的积累,自己似乎没有全身心投入到这次的备考中,所以再一次体会了失败的心情。
  经过两次中级系统集成项目管理师考试的失利,我结合自己的工作情况、学习情况、再次分析了软考的考试级别、科目,决定直接参加2011年下半年高级信息系统项目管理师的考试。高级信息系统项目管理师的考试一共有三门,除了上午的选择题,下午的案例分析外,还有论文的考试。可以说当时的自己倍感压力,但压力也是动力,是一人不断进步的精神条件,正所谓一番耕耘,一番收获,经过几个月的不断努力学习,最终以上午选择题52分,下午案例54分、下午论文47分的成绩通过了本次考试,取得了高级(信息系统项目管理师)的资格证书。通过这几次的考试,使我有很大的收获,主要有以下几点:
  1.保持良好的心态。软考的学习是一个艰辛的过程,很多人不能够彻底坚持下去,思想不够坚定,经常是三天打鱼两天晒网,这种时候要多看看别人的软考经历,找一些和自己一起备考的同学们,互相交流一下学习的进展情况及遇到的问题,以鼓舞自己。
  2.对教材的知识点、管理架构充分理解。我个人的经历认为要对教材、项目管理九大过程、架构详细的掌握,把握住书上的知识点,要先整体性的了解,然后具体每一个过程详细的学习,如进度管理要掌握输入、输出,相关的计算方法等。
  3.详细对历年真题进行分析与解读。历年真题,会给我们提供每道考试题的知识点,认真研究不难发现,每年真题的考点差别都不大,尤其是上午的选择题,内容丰富、知识点广、杂,历年真题就会给我们提供一些方向。
  ……

前言/序言

  《信息系统项目管理师之路》是立志通过国家软考“信息系统项目管理师”资格的考生必读的优秀教材。
  信息系统项目管理师是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为适应国家信息化建设的需要,规范计算机技术与软件专业人才评价工作,促进计算机技术与软件专业人才队伍建设,设置并确定的计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试之一。该考试体现了专业技术资格“以考代评”的精神,通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格(水平)证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要,从获得计算机专业技术资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。通过信息系统项目管理师考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力,具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,通过信息系统项目管理师考试即获得高级工程师职称资格。
  第一章介绍信息系统项目管理师考试,首先介绍最新版的考试大纲要求、然后介绍(高级)项目经理资格证书的申请及作用,最后介绍了2012最新版的系统集成资质认证条件。
  第二章从全国范围内选取有代表性的19名优秀考生的历程,描述他们备考学习的方法、考前复习的经历、巩固知识的方法、应对考试的心路、并以高分通过软考、获得证书的经验和教训。他山之石,可以攻玉,这些成功的学习方法可以为我们借鉴。
  第三章摘录了历年软考优秀论文(2005~2013)范例60余篇,因为作者惊人地发现,目前市面上流传的很多论文范文实际上从阅卷的角度是不能及格的,这在一定程度上误导了考生。这60余篇高分论文,点出了项目管理理论与信息化项目实践有机结合的精髓,基本完全覆盖论文评分标准的踩分点,给广大考生如何写应试论文提供了思路。这些优秀并高分的论文可供参加考试的考生学习和参考。
  第四章为2013年信息系统项目管理师考试真题和试题分析,通过对考试真题的学习及对试题的分析,使考生了解试题难度情况及知识点分布。
  本书由全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书(2012最新版)编委会主任薛大龙担任主编,薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷,作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度,命题重点及判卷标准等,尤其是多次参与软考信息系统项目管理师论文的阅卷经历,促使了本书的诞生。
  本书由马军担任副主编,马军老师具有丰富的信息系统项目管理师培训经验。在本书的写作过程中,还要感谢全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书信息系统项目管理师之路编委会全体成员,正是由于我们编委会全体成员的共同努力,才使得本书的诞生成为现实。
  本书可作为考生备考软考高级资格“信息系统项目管理师”的学习教材,也可供各类培训班使用。
  在本书出版之际,要特别感谢全国软考办的命题专家们,编者在本书中引用了2013年的考试原题,另外在本书的编写过程中,参考了许多相关的文献和书藉,编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。
  感谢电子工业出版社祁玉芹老师,她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定、以及编辑、出版等方面,付出了辛勤的劳动和智慧,给予我们很多的支持和帮助。
  由于编者水平有限,且本书涉及的内容很广,书中难免存在错漏和不妥之处,编者诚恳地希望各位专家和读者不吝指正和帮助,对此,我们将十分感激。
  有关信息系统项目管理师考试学习的意见反馈和咨询,读者可以发到作者电子邮箱与我们交流,我们会及时地解答读者的疑问或建议。
  编者
  2013年9月