产品思维从高维视角解构产品世界开课吧 pdf下载

本书分为三篇， 分别从行业趋势、 产品思维、 用户需求三个方面解读产品的设计、 定位、 运营， 运用产品思维对 “Ｚ 世代” 的崛起、 “内卷”的状态、 “国潮” 的兴起等进行了深入的剖析。此外， 本书也探讨了产品经理的职业发展和职场生态位。 “万物皆产品”， 产品经理本身也是一种产品， 用产品思维更好地管理人生， 让自身不断迭代升级， 持续成长， 是人生路途上可以实现 “降维打击” 的不二法门。 人是所有问题的起源， 也是所有问题的答案， 读懂自己， 读懂用户， 做持续的进步者和链接者， 应该是每个产品经理的终生追求。
本书适合产品经理、 产品设计师、 运营、 市场等互联网从业人员阅读， 也适合想了解产品经理工作及准备转型为产品经理的读者学习参考。

前言
上篇： 顶天———趋势篇
网络流行语与市场心声———每年最火的热词传递了哪些信号 ２
当 “努力” 开始贬值———内卷的本质到底是什么 ５
如何找到时代的 “卡点” ———从 Ｇａｒｔｎｅｒ 曲线读懂行业周期变化 ８
萧条与繁荣的轮回———康波周期对时代的影响 １１
新业态的结构性变化———如何找到逆周期行业 １６
Ｚ 世代诞生的新机会———如何利用潜在用户需求撬动行业机遇 ２２
消费升级与国货崛起———从国潮复兴看新时代的新物种 ２７
中篇： 立地———产品篇
生态位变迁与产品形态发展———从 “１１４” 这样的超级入口， 读懂企业生态位 ３４ 人效生意与规模化产出———风靡一时的 “学霸君 １ｖ１” 为什么走向了末路 ４５
心智锚点与产品思维策略———双 １１ 的历史变革见证电商产品发展 ５７
产业风口与底层需求———直播带货火爆背后的心理动因 ６４
产品聚焦与需求链接———微信十周年一路发展带来的启发 ７４
智能商业的 “双螺旋” 结构———为什么微视无法撼动抖音和快手 ８３
人工智能时代的人文温度———快手的上市与下沉市场打法 ９０
文化符号与产品 “破圈” ———为什么春晚红包成为各家巨头追逐的对象 ９８
构造企业的 “第二曲线” ———社区团购为什么引发了如此大的风波 １０６
下沉市场的产品核心策略———蜜雪冰城如何用 ２ 元甜筒撬动万家门店 １１５
产品思维与 ＩＰ 价值———迪士尼的 ＩＰ 矩阵， “国潮” 产品崛起如何借鉴 １２２
随机性体验带来的成瘾性效果———小小盲盒如何成就泡泡玛特千亿市值 １３２
产品功能设计到情绪设计的跃迁———深度分析游戏产品的付费设计及 沉迷机制 １４１ 下篇： 人和———用户篇
爆款产品的本质与内涵———国货复兴背后的用户心智迁移 １５０
挖掘用户增量空间———下沉市场巨大机会及时间机器 １５５
社会化群体营销———节日经济特征如何引发消费流行 １６０
用户对 “非确定性” 的沉迷———通过斯金纳箱机制让用户产生持续黏性 １６４
重塑 “人、 货、 场” ———如何把远处的风景带到用户身旁 １６８
碎片化时代的用户焦点———Ｍ 时代背景下用户主力如何聚焦 １７４
新时代用户需求的变化与传承———Ｚ 世代的崛起和新口红效应 １７９
后记： 产品经理的生态位
生态位的思考逻辑 １８６
如何构建职业的生态位 １９１
生态位如何形成壁垒 １９６
如何对抗行业周期和知识半衰期 １９９
产品经理的高维视角是什么 ２０２

从 《三体》 小说大热开始， “降维打击” 成为一个经常被提及的词语。 在笔者的理解中， 降维打击是在更高的维度进行有针对性的摧毁级的战斗， 就像小说里描述的强相互作用力的 “水滴”， 轻而易举地毁灭人类的舰队， 一 张小小的 “二向箔” 摧毁整个太阳系也是不费吹灰之力。 技术和认知层面的 代际差， 像很多武侠小说里追求的 “飞花逐叶即可伤人” 的意境， 不但要赢， 还要赢得轻松漂亮。 此种境界， 在当下 “内卷” 的漩涡中似乎是天方夜谭。 但我们相信， 如果可以提升认知维度， 在更高的格局和视野上进行洞察和判 断， 很多事情也可以产生 “降维打击” 的效果。
在商业竞争中， 一个很重要的武器就是产品。 产品力的高低， 也是现在 从供给侧向需求侧跃迁的时代背景下各个企业的核心竞争要素。 那么， 产品 世界的降维打击应该从何而来？
笔者有幸在 ２０１０ 年至 ２０１３ 年参与过爱奇艺从无到有， 从行业的后起之 秀到异军突起， 最后成为行业头部视频 ＡＰＰ 的全部过程。 之后也参与过很多 产品和公司的定位、 运营、 设计等项目， 有过 “神来之笔”， 也有过错误尝 试， 带来的结果是天差地别的。 ２０１９ 年， 笔者进入职业教育领域， 开始有时 间和机会梳理这些经历并进行沉淀总结， 经过深度思考与总结后发现， 在不 断变化的市场与用户需求中， 用户体验、 用户需求、 商业逻辑的本质是不会 变化的。 所以， 从 ２０２０ 年 １０ 月开始， 笔者开启了 “山顶 Ｔａｌｋ” 计划， 每周 Ⅳ 前言 三晚八点， 用直播公开课的形式， 将自己对行业与需求的理解与分析， 与更 多学员分享、 碰撞， 以求探索真知与新知。 不到一年的时间里， “山顶 Ｔａｌｋ” 收获了大量学员的良性反馈与鼓励， 我们也共同收获了对行业与需求的认知 与洞悉。 这些认知未必深刻， 但它本身就是在无数次思维碰撞中的 “结晶”， 不敢专美， 于是集结成册， 希望能和更多读者产生思想碰撞与共鸣， 也希望 对在商业和产品领域进行探索的读者有些启发与帮助。 商业世界博大精深， 由于笔者阅历有限， 如有不当之处， 还请读者海涵。
本书共分为三篇， 分别从行业趋势、 产品思维、 用户需求三个方面解读 产品的设计、 定位、 运营。 内容涵盖用户需求、 产品思维以及行业洞察， 既 有知识讲解与方法归纳， 也有流程解析与实战案例， 更有笔者多年来打造互 联网一线产品的感悟与思考。
笔者希望通过探讨产品经理的职业发展和职场 生态位， 帮助该行业的从业者拨开迷雾， 提升行业技能， 找到适合自己的职 业赛道。 如今我们已迈入全民数字化时代， 产品经理身处时代浪潮之中， 只有让 自己不断迭代升级， 方能乘势而上， 逐浪前行。
最后， 用 “山顶 Ｔａｌｋ” 每次课后的结语作为这篇前言的结语， 亦是正文 的开篇——— “山脚人太多， 咱们山顶见”。

高 玮