系统集成项目管理工程师掌中宝 pdf下载

　　

　　《系统集成项目管理工程师掌中宝》采用32开本，书藉可装入您的口袋，便于随身携带；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰；书中知识点全，覆盖整个考试大纲；考点明确，方便您的记忆，您可以随时随地，轻松学习。
　　《系统集成项目管理工程师掌中宝》由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书（2012版）编委会主任薛大龙担任主编，薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

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　　《系统集成项目管理工程师掌中宝》采用32开本，书藉可装入您的口袋，便于随身携带；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰；书中知识点全，覆盖整个考试大纲；考点明确，方便您的记忆，您可以随时随地，轻松学习。
　　《系统集成项目管理工程师掌中宝》由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书（2012版）编委会主任薛大龙担任主编，薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

　　薛大龙，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书（2014版）编委会主任，曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。

第1章 信息化基础知识
1.1 信息化概念
1.2 电子政务
1.3 企业信息化与电子政务
1.4 信息资源开发利用及共享
1.5 信息化法规政策标准规范

第2章 信息系统项目管理
2.1 信息系统服务管理
2.2 信息系统集成资质管理
2.3 信息系统工程监理资质管理

第3章 信息系统集成专业技术知识
3.1 系统集成
3.2 信息系统建设
3.3 软件工程
3.4 面向对象系统分析与设计
3.5 软件体系结构
3.6 典型应用集成技术

第4章 项目管理一般知识
4.1 项目管理的理论基础与体系
4.2 项目生命周期和组织

第5章 立项管理
5.1 立项管理内容
5.2 建设方的立项管理
5.3 承建方的立项管理
5.4 签订合同

第6章 项目整体管理
6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程
6.2 项目章程
6.3 编制初步范围说明书
6.4 项目管理计划
6.5 项目计划实施的监督和控制
6.6 项目整体变更控制
6.7 项目收尾

第7章 范围管理
7.1 项目范围和项目范围管理
7.2 制订范围计划
7.3 范围定义和工作分解结构
7.4 项目范围确认
7.5 项目范围控制

第8章 项目进度管理
8.1 活动定义
8.2 活动排序
8.3 活动资源估算
8.4 活动历时估算
8.5 制订进度计划
8.6 项目进度控制

第9章 项目成本管理
9.1 项目成本管理概念及相关术语
9.2 项目成本估算
9.3 项目成本预算
9.4 项目成本控制

第10章 项目质量管理
10.1 质量管理基础
10.2 制订项目质量计划
10.3 项目质量保证
10.4 项目质量控制

第11章 项目人力资源管理
11.1 项目人力资源管理有关概念
11.2 项目人力资源计划制订
11.3 项目团队组织建设
11.4 项目团队管理

第12章 项目沟通管理
12.1 项目沟通管理的基本概念
12.2 沟通管理计划编制
12.3 信息分发
12.4 绩效报告
12.5 项目干系人管理

第13章 项目合同管理
13.1 项目合同
13.2 项目合同的分类
13.3 项目合同签订
13.4 项目合同管理

第14章 项目采购管理
14.1 采购管理的相关概念和主要过程
14.2 编制采购计划
14.3 编制询价计划
14.4 询价
14.5 招标
14.6 合同管理及收尾

第15章 信息（文档）与配置管理
15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其理
15.2 配置管理

第16章 项目变更管理
16.1 项目变更基本概念
16.2 变更管理的基本原则
16.3 变更管理组织机构与工作程序
16.4 项目变更管理的工作内容

第17章 信息安全管理
17.1 信息安全管理
17.2 信息系统安全
17.3 物理安全管理
17.4 人员安全管理
17.5 应用系统安全管理

第18章 项目风险管理
18.1 风险和风险管理
18.2 制订风险管理计划
18.3 风险识别
18.4 制订风险管理计划
18.5 定量风险分析
18.6 应对风险的基本措施（消极、积极）
18.7 风险监控

第19章 项目收尾管理
19.1 项目收尾的内容
19.2 系统集成项目的验收工作步骤
19.2 对信息系统的后续工作的支持
19.3 项目组人员转移

第20章 知识产权管理
20.1 知识产权管理概念
20.2 知识产权管理相关法律法规
20.3 知识产权管理工作的范围和内容

第21章 运维服务管理知识

第22章 新技术的发展
22.1 物联网
22.1.1 物联网的定义
22.1.2 物联网的架构
22.2 云计算
22.3 三网融合
参考文献

　　（2）系统分析阶段：目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型，内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析及系统初步方案。
　　（3）系统设计阶段：根据系统分析的结果设计出信息系统的实施方案，主要内容包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计及系统管理流程设计。
　　（4）系统实施阶段：是将设计阶段的成果在计算机和网络上具体实现，即将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。由于系统实施阶段是对以前全部工作的检验，因此用户的参与特别重要。
　　（5）系统验收阶段：通过试运行，系统性能的优劣及其他各种问题都会暴露在用户面前，即进入了系统验收阶段。
　　3）运维阶段。
　　信息系统通过验收，正式移交给用户以后，就进入运维阶段，系统长时问的有效运行是检验系统质量的试金石。要保障系统正常运行，系统维护是不可缺少的工作。维护可分为：排错性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护四种类型。
　　4）消亡阶段。
　　开发一个信息系统并希望它一劳永逸地运行下去是不现实的。企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至报废重建等情况。对此，用户单位应当在信息系统建设的初期就注意系统消亡条件和时机，以及由此而花费的成本。
　　2．信息系统开发方法
　　常用的开发方法有：结构化方法、原型法、面向对象方法。
　　1）结构化方法。
　　结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法。按照信思系统生命周期，应用结构化系统开发方法，把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步她依次进行，前一阶段是后一阶段的工作依据；每个阶段又划分详细的工作步骤，顺序作业。每个阶段和主要步骤都有明确详尽的文档编制要求，各个阶段和各个步骤的向下转移都是通过建立各自的软件文档和对关键阶段、步骤进行审核和控制实现的。该方法的优点是：理论基础严密，它的指导思想是用户需求在系统建立之前就能被充分了解和理解。由此可见，结构化方法注重开发过程的整体性和全局性。该方法的缺点是：开发周期长；文档、设计说明繁琐，工作效率低；要求在开发之初全面认识系统的信息需求，充分预料各种可能发生的变化，但这并不十分现实；若用户参与系统开发的积极性没有充分调动，造成系统交接过程不平稳，系统运行与维护管理难度加大。
　　2）原型法。
　　原型法的基本思想与结构化方法不同，原型法认为在很难一下予全面准确地提出用户需求的情况下，首先不要求一定要对系统做全面、详细的调查、分析，而是本着开发人员对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。原型应当具备如下的特点：①实际可行。②具有最终系统的基本特征。③构造方便、快速，造价低。
　　原型法的特点在于对用户的需求是动态响应、逐步纳入的，系统分析、设计与实现都是随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工。系统开发计划就是一个反复修改的过程。
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　　《系统集成项目管理工程师掌中宝》是根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲编写的。由于历年系统集成项目管理工程师考试的全国平均通过率一般不超过lO％，考试范围较泛，知识点较多，考生很难全部记住教程上要求的全部考点，本书对每年必考、历年常考的知识点进行了梳理，同时按照考试大纲的目录进行分类，方便您的背诵和查阅。
　　本书特点：
　　便于携带，方便查阅：本书采用32开本，书籍可装入您的口袋；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰。
　　知识点全，覆盖考纲：本书对教程中的高频考点进行了总结，同时对教程之外，但考纲明确要求的新技术、系统集成资质认证条件（最新版）等近年常考的知识点也进行了梳理，知识点完全覆盖了系统集成项目管理工程师考试大纲的要求。考点明确，方便记忆：本书将考点进行梳理后，按照系统集成项目管理工程师考试大纲内容的顺序确定了本书目录（个别地方有所调整），考点简洁，易于朗颂，方便记忆。随时随地，轻松学习：无论您是等公交、坐地铁，还是在办公室、在项目现场，只要在考试之前，都可以随手翻开学习；精美的版式能让你在学习中感觉更加轻松。作者权威，熟悉规则：本书由薛大龙担任主编，李莉莉担任副主编。薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。
　　为了减少书藉厚度，体现掌中宝方便携带的价值，在本册中级《集成项目管理工程师考试掌中宝》中，并没有摘录有关法律法规、标准规范等内容，考生如学习这一部分内容，可参考高级资格的书藉《信息系统项目管理师考试掌中宝》（薛大龙主编，电子工业出版社2013年出版），在高级资格掌中宝的第6章，专门摘录了5个常考的法律法规、11个常考的软件工程国家标准、以及1个机房设计规范和1个机房验收规范。
　　在本书出版之际，要特别感谢全国软考办的命题专家们，编者不仅根据教程进行了梳理，更是从历年的考试原题中梳理出了虽然教程中缺少，但每年必考的重点，另外在本书的编写过程中，参考了许多相关的文献和书藉，编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。
　　感谢电子工业出版社的祁玉芹老师，她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定，以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予了我们很多的支持和帮助。
　　由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在错漏和不妥之处，编者诚恳地希望各位专家和读者不吝指正和帮助’对此，我们将十分感激。
　　编者
　　2013年9月